管理会计应用于民营企业的重点

一、管理会计应用于民营企业的重点

 

掌握管理会计在民营企业中的应用重点是提高其应用绩效的前提。就目前民营企业的经营状况而言，与其他形式的企业相比，管理会计重点应用于企业的库存管理、质量管理和人员管理，更有利于提高企业的经营绩效，促进企业更好更快的发展。

 

具体来说，一方面，民营企业应根据自身产品特点、库存量和库存周期选择合适的管理会计方法，降低库存管理成本，赢得更多的经济效益；另一方面，通过应用现代管理会计方法加强企业产品质量管理，减少产品生产、制造、经营、销售过程中的损失，提高企业资金利用率；此外，通过管理会计对企业员工进行难以察觉的约束和管理，使更多员工加强对管理会计的理解、认可和接受，在提高工作热情和工作热情的基础上提高管理会计在民营企业中的应用绩效。

 

二、管理会计在民营企业应用中存在的问题

 

(一)实际应用中出现“两极分化”现象

 

管理会计在民营企业实际应用中的“两极分化”现象是现阶段民营企业应用管理会计中普遍存在的问题，即一方面，一些企业盲目跟随管理会计，以昂贵的成本购买国外先进的管理会计方法并复制。由于企业内部环境和治理结构的不同，管理会计的应用性能很小，使得先进技术无法实施；另一方面，一些企业过于重视企业的盈利能力和产品销售，将管理会计等同于简单的会计记账工作，对机会成本、边际贡献、运营成本管理、平衡计分卡等管理会计理念缺乏深入的了解。

 

(2)缺乏规范性

 

管理会计在民营企业实际应用中缺乏标准化也是现阶段存在的另一个严重问题。一些企业的管理会计体系往往是通过模仿其他企业来构建的，形式化、模式化，不结合企业的特点和经营重点来设计，不仅降低了管理会计在企业经营中的表现，而且在一定程度上增加了企业的人力、物力、财力等成本，降低了企业资金的利用率，不利于企业的长远发展和进步。

 

（三）内部管理流程和机制不完善

 

内部管理流程和机制的不完善主要表现在以下两个方面：一方面，企业引进的管理会计制度不完善，导致生产材料不均匀、库存库存不准确、产品成本核算不准确、成本分析数据扭曲，降低管理会计的价值；另一方面，现有制度和治理结构不完善，企业高层领导决策的主观性和自由，给企业库存管理、质量管理、人员管理带来了许多潜在风险。