解决民营企业使用管理会计时存在的问题的措施

解决民营企业使用管理会计时存在的问题的措施

 

上述问题的存在确实在很大程度上影响了管理会计应有价值的有效发挥，影响了企业的长远发展和经济效益的获得。因此，笔者结合多年的实践经验和相关调查研究，总结了以下切实可行的措施。

 

（1）掌握民营企业管理会计的关键点

 

掌握关键点是提高民营企业管理会计应用绩效的关键点，可以减少应用中不必要的风险和损失，事半功倍。需要掌握的关键点主要表现在以下几个方面:一是做好预防工作，做好管理会计实施之间的人员培训、制度建设和完善，为管理会计的有效实施打下良好的基础；二是掌握管理会计在民营企业中的应用重点。对于制造业来说，经营的项目很多，产品生产需要涉及的环节也很多。实现全面细节的管理是不现实的。因此，可以根据企业的实际经营情况设置关键点，如存货管理、质量管理、人员管理等。；三是掌握管理会计的程度，避免管理会计应用过度，挫伤员工的积极性，造成不必要的成本，避免管理会计应用程度低，降低其应用价值，影响企业各项工作的效率和效果。

 

（2）优化管理流程，完善内控制度

 

优化管理会计管理流程，完善配套的内部控制体系，有助于实施企业成本领先战略，改善企业管理环境，防范企业经营中的各种重大风险，最大限度地发挥民营企业管理会计的价值。因此，企业可以从以下几个方面入手：一是营造企业内部良好的内部控制环境，加强全体员工对管理会计的重视，形成人人肩负责任的氛围，避免“个人英雄主义”；二是完善企业采购支付流程，分离采购支付岗位和职责，建立配套约束机制，严格管理指标和标准，确保管理会计参与产品生命周期，包括预研管理、开发管理、销售期、售后期等环节。

 

（3）增强全体员工意识，提高员工技能

 

员工是民营企业管理会计价值最大化的支柱，提高全体员工意识，提高员工技能是提高民营企业管理会计绩效的关键，因此，民营企业需要从以下几个方面努力，首先，严格执行员工准入机制，提高准入标准，引进专业知识强、综合素质高的复合人才；其次，加强现有员工的培训，提高员工的专业技能；此外，完善支持监督机制和奖惩机制，直接关系到员工的切身利益，提高员工的工作热情和积极性，从根本上提高管理会计的应用绩效。

 

（4）加强信息技术的投入和使用

 

现代社会是知识经济时代，传统的手工作业和大量的重复工作不仅增加了员工的工作压力，而且大大降低了工作效率，而且容易埋葬潜在的风险，因此应用管理会计增加信息技术投资非常重要和必要，一方面，私营企业可以引进OA、ERP等现代办公系统、会计应用系统，提高库存管理绩效，防止无效库存增长，为管理会计数据分析提供数据基础平台，提高员工创新意识和创新能力，建立企业内部信息平台，加强跨部门信息共享和沟通，提高团队合作效率，有效提高民营企业管理会计的应用效率和效果。

 

结语

 

管理会计在民营企业中的有效应用，对提高企业库存管理效果、提高质量管理效率、提高人员管理绩效具有一定的促进作用。然而，就目前的情况而言，由于各种主客观因素，管理会计在民营企业的应用中仍存在一些问题。因此，根据企业的特点、实际经营情况和战略目标，提出切实可行的应对措施是相关人员的方向和目标。只有这样，才能在提高民营企业管理会计应用绩效的基础上，促进企业实现更快更好的发展，赢得更多的经济和社会效益。