民营企业内部审计的迫切性

民营企业内部审计的迫切性

 

1. 注重民营企业内部审计理念的转变和定位

 

为了走向世界，中国民营企业必须彻底打破家庭管理体系，引入现代管理机制，转变内部审计观念，优化内部审计监督机制。在我国，家族企业是我国民营企业的普遍形式，其股权和决策权高度集中。80%以上的经营权、一般管理和决策权由企业主自行决定。因此，要改变这种状况，就要重新定位其内部审计，转向适合经济规律发展的现代审计。充分认识到，自身企业要加强审计，必须实施内部审计监督，这是企业健康发展的必要保障。

 

2. 加强民营企业内部审计组织的定位

 

私营企业的内部审计组织结构必须有准确的定位，其组织模式的定位应与企业的形式、业务规模、内部组织结构和管理体系相适应。完善的法人治理结构是：股东大会、董事会、经理、监事会分权制衡，使私营企业各方自然关注内部审计，产生制约效应。私营企业内部审计一般可采用两种模式：大型公司私营企业可实行董事会领导下的审计委员会制度；小型私营企业不能设立审计机构，内部审计可以“外包”，即第三方内部审计、招标或委托会计师事务所或审计事务所，但最好有专职内部审计长监督。

 

3. 加强民营企业内部审计方法

 

定位私营企业内部审计应从传统的重审计多次、地毯审计转向现代重风险审计；从重检查审计到重预防审计；从部门审计到业务审计的全过程；审计应从局部扩展到整体范围。加强和完善风险管理已成为企业生死存亡的重要问题，民营企业的内部审查定位应从此入手。风险管理主要是预测控制风险的方法，尽可能控制即将到来的风险，这首先需要在审计中敏锐地发现这些风险领域，即预防审计：包括识别可能的高风险、分析和提出风险规避计划；审计投资风险管理、利率风险管理、商品价格风险等，实现审计为风险防范服务。其次，民营企业内部审计方法尽量实现全过程审计。审计内容：从检查会计数据的真实性和标准化，发展到检查企业财务支出的有效性，重点改善经营管理，挖掘潜力，提高效率；扩大审计范围内所有经济活动的效益，对投入产出效益进行全面、科学的分析和比较。第三，使用计算机进行审计已成为内部审计的重要手段，开发专门的审计软件，提高内部审计的经济效益。

 

4. 加强民营企业内部审计人员素质培训

 

内部审计从业人员对学历、专业、经验要求较高。只有具备专业知识和领导能力，才能适应经济全球一体化下的审计。我国民营企业内部审计人员主要来自会计专业，不利于扩大审计范围。对此，企业领导要充分重视内部审计，倡导将跨专业人才引入内部审计队伍，选拔复合型人才。内部审计人员必须是财务专家，不仅了解会计，而且了解生产过程，更了解计算机、法律，通过专项培训等教育手段不断提高内部审计人员的专业素质。走向世界的民营企业必须愿意投资智力，鼓励内部审计人员通过自学提高学历和专业水平。还要重视内部审计人员的职业道德素质教育，增强内部审计人员的责任感和风险意识，倡导和发扬坚持原则、勤奋奉献、锐意进取的精神，不断提高内部审计人员的职业道德素质，不断提高内部审计人员的理论水平和业务水平，与时俱进，以满足民营企业日益增长的需要。