完善评价体系，提高会计人员能力

1.加强预算管理，提高战略规划水平

 

预算是企业经济互动中非常重要的环节，涉及成本会计、薪酬管理、绩效计量等方面，对后续工作有着深远的影响。如果预算不足，必然导致许多工作无法正常进行；如果预算过多，说明对实际情况缺乏深入了解，容易造成资源浪费。现代企业采用综合预算管理，不仅组织健全，流程科学严谨，执行力强，预算方法先进。管理会计的很多内容都包含在预算中，随着预算水平的提高，管理会计也会有明显的进步。因此，矿山企业应根据实际情况选择合理可行的预算编制方法，如弹性预算、概率预算等，学会灵活运用。预算控制工作相对复杂。为了降低难度，总目标可以分解为多个子目标，逐步实现，从小组岗位开始，确保月度预算正确，然后扩展到整个企业的季度和年度预算。执行过程极其重要，直接关系到预算结果，因此应将执行力与绩效挂钩，激发会计人员的积极性，尽量减少执行偏差。

 

管理会计可以说是企业战略、金融、业务一体化最有效的工具。目前，大多数企业都有整体意识。为了提高竞争力，他们往往从战略的角度予以重视。因此，矿山企业内部管理层应科学制定战略目标，优化部门职能，加强内部合作，采用先进的管理方法，确保各项工作顺利进行。既要制定目标战略，又要在成本管理和内部控制方面采取相应的战略，形成战略管理会计。管理者要多学习先进的技术和经验，更新知识结构，有创新意识，对矿业现状和未来发展趋势有更准确的估计和分析，了解存在的风险和机遇，认清自身优缺点，充分发挥管理会计的主导作用，采取预防措施，及时防范风险，减少损失。

 

2.完善评价体系，提高会计人员能力

 

评价职能是管理会计的重要职能。企业管理者根据员工的表现进行客观评价，一般与员工的工资有关，可以在内部形成良性竞争，激发员工的积极性。评价高的可以培养他们的自豪感和成就感，愿意长期留在企业。有效的评价体系还可以全面了解员工的工作状况和企业的经营状况，对未来的战略调整有很大的帮助。为了保证评价体系的科学客观性，除了财务指标外，评价指标还应包括非财务指标。前者主要包括经营效率、偿债能力、盈利能力、发展潜力等，包括市场份额、负债率、收益率、销售增长率等。后者主要涉及客户忠诚度和满意度、会计人员创新能力、个人对企业的贡献等。在评价员工经营业绩时，要综合考虑以上因素，协调各自的比例，既要树立长远眼光，又要兼顾短期效益。

 

事实上，评价体系涉及到很多内容，需要形成一套可行的体系供大家遵守，并不断完善。矿山企业在开发矿产资源的过程中，必然会对周围环境产生一定的影响。作为企业，应承担相应的责任，主要是社会责任和环境保护责任。为了完善评价体系，提高管理会计水平，也应纳入评价范围，作为重要的评价指标。

 

会计人员的专业能力和综合素质直接影响到其工作质量，进而对管理会计产生重大影响。随着矿山企业之间竞争的日益激烈，对会计人员提出了更高的要求。加强培训，定期考核，鼓励会计人员学习创新，锻炼业务管理能力。熟悉会计理论知识，能与实践完美结合，涉足相关领域，积极学习金融、法律、管理等知识，提高沟通能力，处理内外各方面的利益。作为会计人员，要有专业自豪感，认识到岗位的重要性，做好本职工作，保持激情，端正态度，充分发挥自身优势，培养良好的职业道德。由于实际环境复杂多变，新技术、新方法层出不穷，要加强会计人员的继续教育，树立终身学习意识，如进一步研究，或与相关岗位多接触，与其他企业学习交流经验。

 

3.运用现代科技，以信息化促发展

 

信息管理是现代企业的主要管理模式。随着业务的增加和业务范围的扩大，经济活动中经常会产生大量的数据。如果还采用人工处理，一方面工作量大，任务重，另一方面容易出错。信息管理是在计算机技术和网络通信的基础上，利用现代高科技收集各方面所需的信息，分析处理，然后用于指导实际工作，不仅工作效率显著提高，而且精度更高。在减少人员任务的同时，决策和方案制定更加科学和标准化。因此，矿山企业还应加强信息化建设，充分发挥信息技术优势，实现管理会计的实际价值。

 

目前，许多矿山企业建立了SAP-ERP系统等信息管理系统，包括金融、销售、人力资源项目、材料等领域，收集有用信息，建立专门的数据库存储，在企业内部共享，可以充分反映真实情况，促进各部门的沟通。

 

当然，管理会计信息化建设并不容易。管理层要树立信息化意识，学会运用信息技术进行管理，增加资金投入，确保各项设施的完善。同时，要制定健全的信息管理体系，确保信息真实，会计人员要提高信息素养，熟练使用计算机。

 

4.完善法律法规，加强外部监督

 

除了加强企业内部控制，完善相关制度建设外，还应进一步加强外部监督，主要是指政府的重视。特别是大型矿山企业，与国民经济密切相关，政府应予以指导，给予政策支持和鼓励。出台相关法律政策，为矿山企业提供优惠待遇，不断完善，为其发展提供强有力的法律保障。我们也应该注意立法和司法。如果我们遇到违法行为或给国民经济造成严重损失，我们必须严厉惩罚他们。加强欺诈处理和民事赔偿，使提供虚假会计信息的人受到法律制裁。

 

成立专门的会计管理机构，实行统一领导和分级管理。除为企业提供政策指导、行业分析、系统管理等服务外，区域企业管理部门还应认真考虑区域会计现状，根据实际情况制定相应的监督管理措施，逐步推进企业会计工作的规范化。

 

5.结论

 

从近处看，矿山管理会计水平直接关系到企业自身利润的获取；从长远来看，它对整个矿业和国民的经济发展有着重要的影响，不容忽视。国内矿山企业在管理会计方面仍存在诸多不足，需要不断整改和进一步完善。在今后的工作中，要结合自身情况，采取有效的管理对策，促进企业的健康进步。