行政事业单位管理会计制度建设

行政事业单位管理会计制度建设

 

1. 改进优化，适应事业单位发展

 

现有的管理会计制度并不完全适用于我们的事业单位，所以要根据自己的具体情况进行一些改进和优化。比如要注意预算管理制度的改进，从设计到实施的全过程要根据自身特点进行改进，确保改进后的制度适合我们事业单位的发展，能够提供有效的决策参考。

 

2. 预算管理和资金控制板块建设

 

事业单位首先需要建立的是预算管理部门，其核心内容是管理和控制预算和资金，从预算管理层面进行业务管理，以预算作为中间人连接各部门的业务，起到一定的控制作用。根据预算管理的具体业务，将预算与业务活动联系起来，将控制机制嵌入预算部分，核心是管理资金。预算支出可以通过资金控制来控制，有一定的风险评估，可以避免一些不必要的经济损失。在资金控制过程中，可以通过系统呈现信息运动的全过程，使事业单位能够更好地履行业务职责，保障服务，使财政支出更加有序。一旦某个环节出现问题，可以通过财政资源使用的变化来发现，可以帮助我们事业单位的上层管理部门做出决策。

 

3. 行政事业单位管理会计的内容

 

（1）预测功能起到决策的参考作用。通过将过去和现在的资本流信息记录到系统中，可以通过统计、计算等方式总结出一定的规律，科学有效地预测未来可能发生的事情。可以进行财务风险评估。企业采用管理会计制度是为了获得更高的利益，而行政单位是服务单位，不以盈利为目的，而是以服务为主要目标，其管理策略更为复杂。这对上级管理决策的正确性和可靠性要求很高，预测功能有助于管理者做出符合事业单位发展的决策。

 

（2）预算记录系统发挥监督作用。根据本单位的实际经营需要，不仅是为了更低的预算，更重要的是监控预算执行，结合执行反馈信息，为未来的支出预算提供可靠的数据保障。这也提高了会计信息收集、处理和分析的要求，需要引用科学的统计分析方法。有针对性地交叉使用数据，以获取更多的信息。

 

（3）项目管理和责任会计。根据项目支出和日常基本支出，制定公共部门的支出预算。支出预算可采用定额管理方法进行检查和控制。预算管理系统可以有效控制项目支出，建立责任会计制度，使所有支出有根据，能够及时追究责任。节食不会使任何机构发展得更好，因此需要引入绩效评价机制，需要根据公共机构的工作性质和业务内容制定。

 

4. 积极实现管理会计信息系统化

 

在实际工作中，管理会计的工作非常复杂，在管理过程中需要处理大量的信息，仅靠人力是很难完成的。这就需要引进一些先进的计算机信息技术和系统来协助会计进行管理和会计工作。信息系统必须首先满足实际需要，并根据机构的框架、制度、人员、业务等信息进行制定。