提高农村信用社战略管理会计应用建议

提高农村信用社战略管理会计应用建议

 

目前，农村信用社正处于改革转型的关键时期。如何加强战略管理会计的理论研究和实践应用，有利于提高农村信用社的金融竞争力，加快农村信用社的改革进程，具有重要意义。

 

（1）提高员工素质

 

影响农村信用社战略管理会计应用的最重要原因是会计人员的素质。农村信用社要想提高会计人员的素质，可以通过人才市场招聘专业的高水平会计人才，从而直接利用他们丰富的经验和知识，节约单位的就业成本。同时，还可以对在职会计人员进行培训，或者采取一些激励政策，鼓励会计人员自觉提高专业素质。

 

（二）建立独立的战略管理会计机构

 

现在是知识经济时代，信息用户非常重视金融机构的知识、人力资源和技术创新的综合信息。这些信息中有大量的财务数据和非财务数据，只属于战略管理会计业务报告的范畴，不纳入传统会计系统的会计报表。因此，为了加快农村信用社战略管理会计的发展，必须将战略管理会计与财务会计进行必要的分离。战略管理会计可以从财务会计的相关数据中筛选和处理数据，以满足管理决策的需要，然后反馈财务人员的决策和目标，以指导他们的日常财务工作。这就要求企业建立独立的战略管理会计机构，提高战略管理会计应用的效率，充分发挥战略管理会计的作用。

 

（三）建立战略管理会计信息系统系统

 

目前，随着计算机和网络的快速发展，现代社会已经进入了电算化、信息化、网络化的时代。然而，在大多数农村信用社中，由于概念相对落后，在适应新环境的变化时，不能及时做出改变。农村信用社会计电算化的应用仅停留在会计、会计、报告等简单的会计工作中，并没有反映战略管理会计的现代管理水平。加快农村信用社信息化发展是为了满足当今时代发展的需要，计算机和网络提供的大量和最新信息也符合战略管理会计对信息的要求。计算机技术在会计管理中的应用可以更好地保证计算的准确性，减轻工作负荷，使战略管理会计人员能够有更多的时间、精力、更准确、及时地为农村信用社领导提供可预测和决策信息，更有利于农村信用社适合企业本身?际的决策。因此，要以科技为手段，实现业务流程再造，突破信息基础薄弱的困境。也就是说，通过引入计算机、通信等现代手段，以改进计算机应用过程为目标，改造传统的手工工作过程，提高整个系统的工作效率，提高经济效益。管理会计工作应借鉴流程再造的理念，将实现战略管理会计功能作为系统需求，融入计算机系统重建工作，突破现有信息系统基础薄弱、原始信息极度短缺的困境。

 

（4）营造良好的企业文化氛围

 

战略管理会计具有长期、全球、外向的特点。战略管理会计的实施是管理层、部门和全体员工共同参与的项目。只有充分认同农村信用社的整体战略、局部战略和阶段性战略，才能保证战略管理会计的顺利实施。因此，必须建立战略管理会计与农村信用社企业文化建设的良性互动关系，将战略管理会计理念与农村信用社企业文化相结合，充分发挥企业文化的积极作用，加强企业文化中可持续发展理念、整体理念和外向理念，使员工形成更加一致的价值取向，促进战略管理会计的全面实施。

 

（5）将传统管理会计与战略管理会计相结合

 

战略管理会计和传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计为农村信用社内部规划、决策、控制提供相关信息，旨在提高内部效率，注重“知己”，战略管理会计注重外部环境，注重竞争对手，站在战略高度为农村信用社寻求竞争优势和长期可持续发展竞争优势，注重“知己知彼”，知己知彼，百战不殆。传统管理会计和战略管理会计是决策层进行战略决策的重要辅助工具，在实际应用中各有侧重点，两者相辅相成，缺一不可，不能因为传统管理会计的局限性而否定，将传统管理会计与战略管理会计相结合，以适应银行业日益激烈的竞争环境，更好地服务于农村信用社的战略管理，实现农村信用社的长期战略目标。