农村信用社应用战略管理会计存在的问题

农村信用社应用战略管理会计存在的问题

 

目前，激烈的市场竞争迫使农村信用社不断提高管理水平，提高竞争力。中国各大商业银行都认识到战略管理会计的重要性，也在积极探索如何应用战略管理会计。各商业金融机构在战略管理会计的理念、方法研究和业务推广方面做了大量工作。但到目前为止，还没有一家农村信用社银行全面系统地实施战略管理会计。可以说，农村信用社战略管理会计的应用还处于起步阶段。

 

（1）战略管理会计的理论和方法体系不完善

 

我国自 20 世纪 90 20世纪末，战略管理会计的概念被引入，战略管理会计的概念被介绍和推广。目前，我国学者对战略管理会计的理论研究还不够深入，在实际应用中存在理论普及范围不广、认知度低的现象。由于缺乏理论支持和指导，农村信用社在实施战略管理会计过程中缺乏整体原则和规范管理的应用机制，没有统一的战略管理会计步骤的设计和规划，往往使用任何想法，在一定程度上限制了战略管理会计整体效果的实现。到目前为止，还没有农村信用社全面系统地实施战略管理会计的成功案例。

 

（2）农村信用社战略管理会计应用水平较低

 

目前，信用社的战略管理会计大多处于传统的管理会计阶段。它利用财务会计数据，采用会计、统计、数据的方法，实现利润评价、成本计量、信用社内部运营内部转移服务标准计价，更加关注近期运营状况，涉及全球、长期管理信息较少。传统的管理会计信息系统只处理和整理信用社内部的信息，而一些重要的竞争对手信息，如财务指标、产品类型和价格、营销活动等，根本没有反映在传统的管理会计信息系统中。在中国金融市场，国有商业银行规模大，基础扎实；股份制银行灵活掌握政策，经营方式激动灵活；城市商业银行规模小，机制灵活，区域性强；外资银行管理先进，资金雄厚。面对如此复杂的竞争形势，农村信用社的管理者不仅要考虑内部情况，还要忽视外部环境的变化。他们应该充分考虑竞争对手的数据，并对其进行研究和分析，以制定市场竞争策略。

 

(3)提供管理信息的类型比较单一

 

目前，农村信用社的战略管理会计大多提供财务信息，非财务信息的处理和应用较少。在激烈的市场竞争环境中，除了财务指标外，衡量竞争优势的指标还包括大量的非贷款货币和非财务指标。为了适应银行业金融机构的战略管理，战略管理会计需要将信息的应用扩展到与农村信用社战略决策相关的各种信息，包括质量、渠道、客户、运营等非金融和非货币信息。

 

结论

 

目前，农村信用社正处于新一轮产权制度改革的关键时期。在这种情况下，如何顺应历史潮流，选择正确的发展方向，制定适当的商业战略已成为农村信用社管理中亟待解决的问题。战略管理会计的核心是帮助企业制定外部竞争战略，促进农村信用社完善管理结构，促进农村信用社管理进步。因此，农村信用社必须在竞争中立于不败之地，加强企业经营管理体系，提高战略管理会计的应用程度。