战略管理会计的内涵和必要性分析

近年来，随着经济的快速发展和全球经济一体化的进程，各种创新的会计理论和实践层出不穷。理论和实践不再局限于原有的模式理论框架，边缘化现象日益明显。战略管理会计理论就是在这种背景下诞生的。当农村信用社高度重视战略管理以适应内外环境时，战略管理会计也将成为其必然选择。本文将围绕战略管理会计的内涵、作用和必要性，分析和探讨战略管理会计在农村信用社管理中的应用，成为推动农村信用社制度创新和管理发展的有力工具。

 

战略管理会计的内涵和必要性分析

 

战略管理会计是为企业实现战略管理目标而建立的新型管理会计信息系统。通过战略事业，促进企业长期价值最大化，提供与企业战略管理相关的各种金融和非金融、数量和非数量信息，帮助管理部门进行战略制定、战略实施和战略评价，维护和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展，是适应企业管理发展到战略管理阶段的现代管理会计。

 

（1）战略管理会计的含义

 

战略管理会计是指在组织内确认、计量、积累、分析、处理和传递管理部门用于规划、评估和控制的信息的过程，以确保其资源的利用，并对其承担经济责任。战略管理会计的形成和发展是为了适应市场竞争，满足经济组织内部管理，提高经济效益。它是从传统会计中分离和发展起来的现代会计的一个分支。它完全突破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性的多学科科学。

 

(二)战略管理会计在企业管理中应用的必要性

 

1.战略管理会计的应用是企业发展的必然要求

 

战略管理会计是企业全员管理、全过程管理、全环节管理、全方位管理，是商品使用价值与商品价值相结合的管理，是经济与技术相结合的管理。战略管理会计处于非常重要的地位。它突破了传统成本管理将成本局限于微观层面的研究领域，将重点转向更广阔的研究领域企业整体战略，用先进的方法分析那些复杂的经济活动，然后总结一系列适应企业生存发展的目标和实施措施，帮助企业正确进行成本预测和决策，正确选择企业经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益，降低企业生产管理风险，确保企业稳定有效发展。

 

2.战略管理会计是企业获取快速有效信息的重要途径

 

现代企业的生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营状况等信息，还需要能够适应与企业内部管理相适应的各种管理信息。这些管理信息不仅包括进一步处理后的业务信息，还包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际和预期、历史和未来、局部和全球、技术和经济信息。只有这样，企业管理者才能相应地规划和控制未来的生产经营活动，达到预期的目标。战略管理会计不受相关会计法规和固定会计程序的限制，在实际工作中，战略管理会计的会计方法多种多样，可以处理、整理、重组各种渠道获取的信息，成为符合企业内部管理要求的数据，满足管理者的预测、决策、控制等工作所需的管理信息。

 

3.战略管理会计是企业准确决策的有力保证

 

决策过程是管理者选择和决定未来业务活动计划的过程。企业只有做出正确的决策，才能实现未来生产经营的最佳运行。但要做出正确的决策，不仅要及时获取和提供管理信息，还要科学有效地处理和利用管理信息。战略管理会计积极参与企业的经营管理过程，正确提出和评价决策方案，帮助各级管理者做出正确的决策。事实上，它把自己置于决策计划的过程中，直接参与企业的经营管理活动。帮助企业从多方面获取决策信息，决策者根据这些信息做出最正确的决策，使企业的经济资源得到最佳的配置和利用，从而创造企业最佳的经济效益。