“互联网+”时代企业创新管理会计应用建议

“互联网+”时代企业创新管理会计应用建议

 

(1)完善企业管理会计制度

 

在“互联网+”时代，企业管理会计的创新应用应首先解决“该做什么”的问题。这需要建立一个合适的管理会计系统。首先，建立有效的决策、管理协调和监督机制。企业尽可能下放管理权限，重组业务流程，建立独立的综合信息部门，实现资源高度共享，压缩生产部门与市场部门、最高决策层与一线员工的距离，打破传统企业的“金字塔”组织结构，建立平等、高效的决策、管理协调和监督机制。其次，提高管理会计的信息化水平。在“互联网+”时代，数据是资源和财富，是管理会计充分利用信息技术的基础。企业应尽可能完善综合预算、业务决策支持、成本管理、绩效评价等信息平台，为管理会计创新应用提供实时、全面的数据。

 

（2）创新管理会计方法和工具

 

提高管理会计信息的价值，离不开一套规范的管理会计方法和高效的管理工具的支撑。首先，构建以全面预算管理和价值链管理为导向的管理会计方法体系。在“互联网+”时代，企业竞争模式已经从“单打独斗”转向价值链资源整合。管理会计方法体系也要调整方向，以全面预算管理和价值链管理为导向，努力培养以合作共享为核心的互联网思维。二是整合应用管理会计工具。新时期，管理会计工具的选择要以问题为导向，注重实用性，整合应用各种工具，如财务管理工具，突出流程体系设计，降低管理成本，提高价值，防范风险；在决策工具中，要充分利用平衡计分卡，层层分解战略目标，克服信息复杂性和不对称性的问题，实现可量化、可比化。

 

（三）加强管理会计专业人才培养

 

目前，大多数企业的财务管理部门主要是财务会计人才，而管理会计专业人才非常稀缺。因此，我们应该加快专业人员的培训。首先，培养管理专业人员的互联网思维，提高其信息整理、分析和挖掘的能力。其次，培养管理会计专业人员的整体意识，注意业务流程变化对会计管理的影响，及时识别提供服务的节点和机会，成为业务部门的合作伙伴。第三，培养管理会计专业人员的整个产业链服务意识，学习上下游产业链知识，适应互联网时代管理会计服务对象从内部服务向供应链转变的发展趋势。

 

（4）创造良好的企业管理会计文化

 

海尔集团首席执行官张瑞敏直接指出：“管理会计，归根结底是管理和规划未来的会计。如果把它变成每个人规划未来，每个人规划的未来都与自己的未来联系起来，管理会计就会充满活力。”这表明，隐藏的企业文化与明显的管理会计有机结合，可以增强企业员工对管理会计的认同感，提高其执行力。因此，首先要培养员工共同的管理会计价值观。塑造创新、充满活力的企业文化，鼓励员工共同努力；宣传“互联网+管理会计”的内涵和作用，统一员工对管理会计的理解，使其具有共同的技术语言。其次，要提高管理层对管理会计的重视。各级管理者是推动“互联网+管理会计”的助推器，提高管理层的理解、重视和应用，直接决定了管理会计创新应用的深度。