质量控制的关键是合理审计质量评价

现代企业通常要求内部审计人员摆脱一些日常工作，专注于企业的核心业务和领域，然后提供更有效的内部审计增值服务，提高内部审计工作的效率，为外部审计参与内部审计工作提供了可能性。同时，由于外部审计的独立性，将外部审计引入一些更敏感或更复杂的问题，有利于解决问题，保持内部审计的权威性。然而，外部审计并不是无所不能的，因为他们自己的利益、审计风险、员工质量等因素，外部审计有时很难满足他们的期望，此时，外部内部审计业务的质量控制尤为重要。

 

内部审计聘请的质量控制是一个系统的项目。需要从公司引进机制、评价体系、退出机制等方面建立严格的制度体系，从组织、人员、方法、流程等方面实施全面控制，产生实质性的控制效果，保证审计工作质量。

 

一、质量控制的关键是合理审计质量评价及其结果的应用

 

(1)评价。这种评价是由上下级单位甚至多个部门组成的。

 

对整个审计过程的质量状况进行综合评价。重点考虑以下内容：

 

1、评估审计目标的实现情况。这是最重要的评价指标，更多的是依靠客户的主观感受；2.、评价审计小组成员的能力、工作热情和团队合作情况；3.、评价审计实施与审计方案的一致性，设计好审计方案，按方案审计是成功的前提。

 

4、评价审计组与审计项目委托方，被审计公司的沟通与合作；5、对事务所审计过程中反映的职业道德进行评价。

 

（2）评估结果的应用。

 

1、作为调整候选人数据库的依据。应根据公司综合评价，定期调整候选人数据库，实现候选人数据库的动态管理。2.、能否承接重大业务的依据之一。为了保证重大审计项目能够取得理想的效果，首先要考虑的是综合表现优异的公司。

 

二、内审聘请质量控制风险

 

虽然公司作为客户，可以通过各种方式对外部聘用业务的审计质量进行评价和控制，以充分达到内部审计委托的目的和要求，但实际上，这种质量评价和控制存在很大的风险。首先，作为受托人的事务所，首先要考虑的问题是风险和收入。在审计过程中，可能更注重其一贯使用的审计程序的完整性能。对于这些成型程序能否发现公司存在的重大缺陷，或者能在多大程度上实现客户的目标，这并不是最重要的；其次，事务所审计人员的整体素质有待提高。一般来说，除了主审人员，相当一部分内审人员都是刚毕业两三年的学生，缺乏管理经验，劳动力成本低的概率也是廉价的审计报告；第三，内审聘请业务审计过程信息的不对称性，也使得企业难以有效及时地控制审计质量。委托人看到的只是事后的草案和报告，审计过程中审计人员的职业道德约束力更多的是依靠行业自律和公司的内部控制。

 

因此，在聘请内部审计机构时，必须考虑各种因素对审计工作质量的影响，综合考虑，合理准备，真正实现内部审计机构提高组织价值、提高组织结构运行效率的目的。