聘用审计作为内部审计的有机组成部分

一、建立公司集中管理机制是质量控制的组织保障。

 

聘用审计作为内部审计的有机组成部分和职责延伸，应当明确唯一的服务对象。内部审计部门应当按照程序确定聘用和服务价格。只有明确内部审计作为服务对象，公司才能避免与被审计公司过度利益纠缠，在审计过程中保持一致的独立性，以实现内部审计目标为目的，帮助企业获得最真实的情况，加强企业控制的力度和效果。

 

二、选择合适的公司，是质量控制的前提。

 

在这方面，我们应该做好两件事。一是建立公司候选人数据库，从根本上控制影响审计业务质量的因素。二是选择具体业务的公司。

 

（1）建立候选人数据库。四川省国有资产监督管理委员会建立了省国有资产监督管理委员会中介机构的替代数据库，公司还应根据其建立自己的公司候选数据库。一般根据审计业务类型建立公司候选数据库。目前，公司聘请审计主要有两种类型：一是财务相关审计，如财务收支、经济责任、竣工财务决算等；二是工程造价审计。对于企业来说，候选公司太多，失去了建库的意义，选择太少，容易导致企业垄断，不方便降低审计服务收费，提高审计服务质量。因此，每种业务类型选择3-5家公司。

 

建立图书馆的方法有很多，最常用的是选择。在选择之前，科学设计应该像选择规则一样，这是图书馆建设工作的一个重要环节。一般来说，应考虑以下方面：1、不同类型审计业务的收费情况；2、公司规模和收入，包括行业地位和影响力；3、公司资质情况；4、公司人员数量和结构状况。通过设计更合理的分数结构，一般可以选择更合适的公司作为未来的合作伙伴。

 

(2)在候选库中选择公司。

 

当审计业务需要聘用时，有两种常见的方式。一是轮流从候选人数据库中选择相应的公司进行委托。这种方式操作方便，适用于聘用频率较高的公司，但不利于公开透明的聘用操作，为聘用人员留下一定的权力寻租空间；另一种方式是在候选人数据库中再次进行比较。这种方式适用于聘用频率较低或聘用业务较重大的情况。这种比较应注重公司收费、项目组人员构成、项目实施方案可行性、是否有类似的生活案例等。三是现场工作流程管理是最直接的质量控制方式。

 

一般来说，公司很难派专人检查公司的现场审计工作，但可以沟通和了解重要环节，并提出相应的要求，鼓励公司按照内部审计规定开展工作。如审计方案的可行性和完整性提出相关要求。