施工企业内部审计的几点思路

施工企业内部审计的几点思路

 

内部审计作为企业管理的“防火墙”，在企业风险管理、审计监督、内部控制、验证评价和服务目标中发挥着至关重要的作用，如何使内部审计工作真正发挥作用，避免成为制度花瓶，结合审计工作实践，可以从以下方面考虑：

 

1. 明确组织内部审计的定位

 

内部审计机构应当在董事会、董事会下设立的审计委员会或者主要负责人的直接领导下，负责并报告内部审计工作。国有企业内部审计机构应当在企业党组织、董事会（或者主要负责人）的直接领导下，负责并报告内部审计工作。有条件的企业可以参照有关规定建立总审计师制度。内部审计部门和人员不仅要保证形式上的独立性，还要保证本质上的独立性。具体来说，内部审计部门的地位和权力应超过其他职能部门，确保其权威性和专业性，便于审计人员独立客观地开展工作；要赋予内部审计机构最大的权力，使其跳出问题，不受权利的限制和限制，发现、披露和解决问题。只有这样，才能像内部审计定义所描述的那样，做好企业的监督、顾问、评估师，提高企业的价值和改进组织经营者。

 

2. 完善内部审计体系建设

 

随着国家“走出去”和“一带一路”重大战略的深入实施，建筑企业的改革发展也在如火如荼地进行，内外部风险也在随时变化。完善内部审计体系建设将对企业的软硬实力起到决定性的支撑作用。因此，可以探索建立以风险导向和问题导向审计为“整体平台”，以前期审计、跟踪审计、专项审计、审计调查为“梁”，以业务绩效审计、经济责任审计、财务收支审计、境外项目审计、内部控制审计、投资项目审计、生态环境保护责任审计、发展规划、战略决策、重大措施和年度业务计划实施审计为“柱”“四梁八柱”模式。项目、资本、审计跟进，建立健全相关审计监督体系机制，重点发现管理经营中的普遍性、共同性、倾向性、典型问题，重点反映生产经营中的突出矛盾和风险，积极解决问题，促进改革发展，不断提高经营效率、管理效率和风险防范能力，继续推动企业向高水平、高质量发展，使内部审计成为企业价值增量的提供者和开发者。

 

3. 加强内部审计执行力

 

加强内部审计工作的统一规划，增强内部审计的影响力和执行力，积极引导和宣传内部审计工作的功能和作用。在内部审计实施过程中，要调整工作重点，不要把问题、错误、欺诈放在首位，要积极发挥内部审计对公司治理的推动作用，公开、公平、公正、客观、合理地评价被审计单位，重点帮助被审计单位根据自身实际情况制定更加科学合理的内部控制制度，加强风险防范措施，对管理和运营提出更有效、更合理的建议，使内部审计机构与被审计单位形成持续、良好的互动，促进审计工作的更好发展。其次，审计重点应由过去的事后监督向事前预防、事中监督和事后审计相结合，形成闭合。例如：在新中标项目前期规划过程中，内部审计机构应积极干预，结合其他相关信息，通过现场调查、访谈、调查等不同方式，列出风险控制点和审计重点，在劳务分包、材料采购、法律风险、税务风险等方面{调查研究，形成项目审计控制书，作为指导事中监督和事后审计的指导文件。此外，在实际工作中，要大力提前审计企业的重大经营决策、重大投融资活动、重要经济合同和大额资金使用情况，防范风险。重点加强对事件的监督检查，及时发现和纠正问题，消除萌芽状态下的风险和损失，防止事后审计失败。三是注意审计结果的应用，做到点、线、面、一类问题，清理一类问题，加强审计问题整改的跟踪复查，建立审计问题数据库，形成管理建议，做好员工和助理。

 

4. 提高内部审计人员素质

 

内部审计工作的质量在很大程度上取决于内部审计人员的专业素质和能力。财务人员和其他相关专业人员都不能在现有的工作经验和专业知识中停滞不前。面对内外环境的不断变化和审计的新要求，要加强相关行业或领域的人才引进和培养，注重审计人员专业素质和能力的培养，加强后续教育、职业道德教育和培训，不断学习新知识，认真学习相关法律法规，特别是财务法规、计划统计、市场营销、信息系统等知识，提高发现和解决问题的能力，培养专业判断能力，建立廉洁、高效、务实的适应企业组织形式和规模的内部审计团队。同时，鼓励和支持内部审计人员参加国家相关专业资格考试。