更新管理会计理念

近年来，全球经济发展呈现出一种新的趋势，即传统的农业经济和工业经济正被一种新的经济形式——知识经济所取代。即将到来的21世纪将是以知识经济为主导，以快速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术的快速发展和技术内容在经济中的比重大大提高；人类社会各方面都将发生重大变化的时代。为了满足时代的要求，企业管理创新的各个方面都取得了进展，但管理会计创新似乎不够强大。管理会计领域存在许多创新和发展问题。本文仅从管理会计概念、管理会计内容和管理会计研究方法三个方面发表意见：

 

更新管理会计理念

 

笔者认为，新世纪的到来客观上要求管理会计师树立以下新观念：

 

(一)市场观念。在工业时代，企业面临的经济环境是一个相对稳定的结构。产品生产量大、标准化，市场需求变化周期长，个性化特征少。竞争主要体现在市场份额上。相应地，传统管理会计注重企业内部的管理和行动，注重通过控制产品生产成本来实现管理会计的目标，以产品成本作为定价的基本依据。进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的加快，经济环境的变化和竞争日益激烈。随着科学技术的快速发展，企业的产品和生产设备很快就会过时，市场份额或边际利润立即被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐步提高，市场需求将呈现出小批量、多类别、多变化的特点。因此，企业必须更新观念，密切关注市场导向，加强市场动态研究，根据市场需求的变化及时调整生产经营活动，获得市场竞争优势。

 

（2）企业的整体概念。为了适应当代快速变化的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解为不同的子系统。总的来说，每个子系统的目标是一致的，但有时会发生冲突，这就要求企业管理作为一个整体进行分析。只有整体目标才是系统的最高目标，只有整体的最佳目标才是最佳的管理对策。管理会计必须根据上述要求树立整体观念，从整体上分析和评价企业的管理活动。建立整体观念有利于加强企业内部协调运作，增强内部组织之间的一致目标，减少内部职能障碍。因此，管理会计的控制不仅要停留在结果的分析上，还要通过过过程控制将企业生产经营的各个环节、各个方面与企业的整体目标联系起来，服务于寻求企业的整体竞争优势。

 

（3）动态管理理念。在工业时代，企业组织结构是一种垂直的多层次管理结构。企业的市场调研、工程、制造、销售、会计、财务等功能是分开的（即严格的专业分工），信息传递和反馈手段落后，应变能力差，管理成本高。在21世纪的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能力的提高，企业上下级、多功能部门及其与外部环境的信息交流非常方便。企业可以根据环境的变化随时制定统一、快速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划和控制体系，必须服从21世纪企业管理的需要，树立动态管理理念，根据企业内外部条件的变化及时调整，不断分析、比较和选择，在动态中找到最佳平衡点。

 

（4）企业价值观。21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理。与传统企业管理一般只注重规章制度不同，知识经济时代企业的知识管理是以企业文化建设为重点的“软”管理。价值观是企业文化的核心内容，通过企业精神、商业政策、企业信条、企业座右铭等形式间接表现出来。每个成功的企业都有自己的企业精神，以共同的价值观影响全体员工。企业文化的建立和创造必然会对管理会计控制系统的设计产生影响，促进管理会计的系统设计更多地考虑人为因素，以适应战略管理所需的文化氛围，有效地实现其过程控制。