战略管理会计的操作应用

战略管理会计的操作应用

 

(1)作业成本计算法

 

运营成本计算法（以下简称ABC）是根据生产消耗运营和运营消耗资源的概念，将企业的整个运营活动分为不同的运营活动，不同的运营活动会产生不同的运营成本驱动因素。企业根据资源消耗的因果关系进行成本分析，跟踪分析所有产品的相关操作，尽可能消除“非增值操作”，改进“增值操作”，优化“操作链”和“价值链”。通过这些措施和方法，企业可以长期生存和发展。

 

(2)价值链分析

 

价值链分析是以价值链为分析工具，确定企业价值链，明确价值活动之间的关系，找出价值的关键环节，通过价值链的重构，提高效率，降低成本，增强企业的竞争力。价值链分为横向价值链和纵向价值链。横向价值链包括：一般管理、人力资源管理、技术开发、采购、物流、运营、物流、营销和服务。纵向价值链是将整个行业的价值活动分解为一系列相关的战略活动。价值链分析的重要性如下：首先，分析企业内部价值链各环节之间的关系，可以优化企业的业务流程。其次，通过企业价值链与供应商和客户的联系，可以改进企业的产品生产、技术应用和生产模式。第三，通过对企业价值链与竞争对手价值链的比较分析，可以发现企业与竞争对手在价值链环节的成本与价值之间的差异，为企业的改进和创新提供指导。

 

(3)竞争对手分析

 

竞争对手分析是一项与收集竞争对手信息相关的活动，是制定战略决策的基本工具。战略管理会计提出，利润不仅来自企业内部的效率，也来自竞争对手。

 

竞争对手分析主要涉及以下问题：（1）竞争对手是谁；（2）竞争对手的目标、战略措施及其成功的可能性；（3）竞争对手的竞争优缺点；（4）竞争对手如何应对外部企业的挑战。分析不是一个简单的收集，而是一个了解竞争对手的过程。这不仅有助于预测竞争对手的攻击，而且可以抓住竞争对手的错误和缺点所提供的机会，使企业在竞争中保持优势。

 

(4)平衡计分卡

 

平衡计分卡作为一种战略实施和战略学习系统，包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面。其中，财务是最终目标，客户是关键，企业内部流程是基础，企业学习和成长是核心。计分卡的四个方面考虑了企业的长期和短期目标、理想结果和实际结果的驱动因素，揭示了企业能力的成长作为突出问题，努力通过关注客户价值，促进企业内部业务流程的改进，加快企业的学习和成长，赢得客户的青睐和竞争优势，最终实现良好的财务目标。

 

(5)预警分析

 

预警分析是一种提前预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，以提醒管理者注意的分析方法。通过分析行业特点和竞争情况，管理者可以在不利情况到来之前采取防御措施，解决潜在问题。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析企业面临的市场状况和市场份额；内部分析主要分析劳动生产率、机制运行效率、员工是否稳定等。

 

战略管理会计仍处于起步阶段，其系统仍在不断研究和讨论中。同时，战略管理会计的产生和形成是基于企业生活环境的不确定性。随着经济浪潮的推进和竞争的加剧，这种不确定性将进一步增加，战略管理会计也将取得巨大的发展。