战略管理会计的特点

随着现代技术的进步、生产力的快速发展和人们消费水平的提高，企业之间的竞争越来越激烈，世界经济逐渐一体化。除了政治、经济和社会环境的巨大变化外，各种新的会计理论和实践也源源不断地涌现出来，不再局限于原始的理论框架和模式。在此背景下，英国学者西蒙斯在20世纪80年代初提出了战略管理会计的概念。

 

战略管理会计是以实现整体竞争优势为主要目标，以企业、客户和竞争对手组成的“战略三角形”为核心，揭示企业在整个行业的地位和发展前景，建立预警分析系统，提供全面、多样化的信息。因此，战略管理会计实际上是一门将现代管理会计与战略管理相结合的新兴交叉学科。

 

战略管理会计的特点

 

（1）战略管理会计关注竞争对手的信息。

 

关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应注意收集竞争对手的相关信息，如价格、成本、规模和决定市场份额的相关信息。

 

（2）战略管理会计注重降低挖掘成本的机会。

 

战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼世界，努力打造企业的竞争优势。

 

企业的竞争优势是建立在相对成本比较的基础上的。在同等条件下，谁有成本优势，谁就有竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。

 

（3）战略管理会计可以提供更全面的会计信息。

 

战略管理会计提供了更全面的会计信息，包括非财务信息。战略管理会计是一个外向的综合信息系统，从更多影响企业外部环境的角度出发。围绕“企业、客户和竞争对手”三个相关市场基本要素，广泛收集、整理、比较、分析信息，使企业管理者了解其相对成本，掌握全局，了解自己，采取相应措施，通过相对成本和巨大的市场份额，使企业保持长期的相对竞争优势。

 

（4）战略管理会计采用新的绩效评价方法。

 

传统管理会计忽视了相对竞争地位在企业获得投资回报中的作用。事实上，企业的相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。

 

战略管理会计将战略思想贯穿于整个绩效评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。

 

（5）战略管理会计更注重企业的整体性和长远发展。

 

战略管理是制定、实施和评价跨部门决策的循环过程。我们应该从整体上把握这个过程，以确保目标的实现。企业管理由不同部门完成，但各部门必须相互协调，减少内部功能的不平衡和损失。战略管理会计从整体上分析和评价企业的战略管理活动。

 

企业要立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析和评价企业的资本投资。

 

战略管理会计的宗旨是实现长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展。