企业现代管理会计报告体系建设

企业现代管理会计报告体系建设

 

构建原则和整体思路

 

现代管理会计报告应贯穿整个企业的经营，不能分离管理会计报告制度。在构建企业现代管理会计报告制度的过程中，应遵循以下原则：目标导向原则、相关原则、及时性原则、灵活性原则、成本效益原则。目标导向原则是指在构建企业管理会计报告体系时，要注重满足企业管理者的决策需求之一，为企业管理者提供管理会计报告信息。相关性原则是指管理会计报告为企业管理者提供的信息必须有利于决策和控制企业的经营。管理会计报告提供的信息还应确保具有一定的预测价值，并帮助企业管理者预测企业的发挥和经营。及时性原则是指管理会计报告提供的信息必须及时、及时，才能充分发挥管理会计报告的功能和作用。灵活性原则是指管理会计报告的形式不同于财务会计报告的形式。其形式不是固定的、不变的，可以根据企业的具体需要通过图表、文字、数字等形式进行报告。成本效益原则是指管理会计报告为企业管理者提供信息的成本不得大于信息产生的收入，两者应保持适当的比例，使企业获得最有效的信息，最大限度地提高经济效益。

 

根据以上分析，以现代管理会计报告的目标为出发点，在遵循现代管理会计报告体系建设原则的基础上，设计体系建设的总体思路。管理会计报告体系的总体思路主要是以管理会计报告的目标为出发点，遵循体系建设的原则，设计管理报告的内容，包括预算报告、决策控制报告和责任评估报告。

 

随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈。企业要想在市场上站稳脚跟，就必须采用现代化的管理模式。目前，我国大多数企业目前的财务会计报告体系已不能满足现代企业的发展，建立现代管理会计报告体系具有现实意义。现代管理会计报告体系主要包括预算报告、决策控制报告和责任考核报告。企业要不断增强现代管理会计意识，完善企业管理，运用现代管理模式促进企业可持续发展。