我国企业管理会计报告制度的现状

1. 管理会计报告概述

 

1.1 管理会计报告的主体和目标

 

管理会计报告的主体是指管理会计报告的用户，主要包括企业的最高管理层、中层管理层和基层管理者。企业的最高管理层需要了解企业的整体效益，会计报告是主要的参考依据。企业中层管理者注重整个企业的经营，会计报告为企业经营提供相关信息。管理会计报告为企业基层管理者提供详细、简单、清晰的会计报告。

 

管理会计报告为企业管理人员提供财务报告和管理会计报告，结合两者，形成完整的内部管理会计报告和外部财务会计报告制度。通过管理会计报告制度，企业管理者优化资源配置，制定合理的决策信息，实现企业效益的最大化。简而言之，管理会计报告是企业管理者决策的参考依据。

 

1.2 管理会计报告的功能和作用

 

管理会计报告根据企业以往的财务会计数据总结具体规划，为企业管理者做出正确决策提供决策分析依据，管理者根据决策分析规划企业整体预算，做出正确的决策，指导企业经营。根据企业的实际情况，管理会计报告设计了适合企业发展的会计制度和会计工作流程，有利于企业会计人员的组织。管理会计报告分析、规划、总结企业财务、经营、管理，管理者做出正确决策，有效控制企业经营。企业各部门可以根据管理会计报告提供的预算业绩与实际业绩进行比较，是企业各部门评价的有效依据。总之，管理会计报告在企业会计信息系统中发挥着重要作用，保证了企业财务信息的真实性，有利于企业管理目标的前瞻性，加强企业管理者决策的正确性，促进企业人性化管理模式的形成。

 

1.3 管理会计报告制度的特点

 

现代企业管理报告体系必须实用，不仅基于理论，而且根据企业实际情况选择合适的报告方式，如口头、报告、叙事等；企业管理会计报告体系不是一成不变的，而是根据企业的具体情况，充分反映现代管理的特点；反映其服务，为企业管理者提供有效的决策依据，准确反映企业的财务和经营状况；管理会计报告提供的信息主要反映对生产经营决策的影响；管理会计报告为企业管理者提供的信息必须及时，能够反映企业最及时、最有效的信息。管理会计报告重点为企业管理者提供最及时、最有效的信息，确保企业管理者做出正确的决策，提高企业的市场竞争力。

 

1.4 管理会计报告制度的基本框架

 

根据现代管理会计报告体系的主要功能和职责，作者将现代管理会计报告体系的基本框架分为预算报告、决策控制报告和责任评估报告三部分。预算报告主要是企业的业务、资本和财务预算报告，决策控制报告主要包括投资决策报告、融资决策报告、业务决策报告、控制分析报告、责任评价报告分为预算评价报告和绩效评价报告。这三部分共同构成了企业管理会计的总体报告。

 

2. 我国企业管理会计报告制度的现状

 

管理会计报告在企业发展中发挥着重要作用，但纵观我国企业管理会计的发展，只有少数先进企业成功运用现代管理会计报告，发挥现代管理会计报告体系的作用，但总体而言，我国企业管理会计报告体系的发展还不成熟。这主要是因为我国还没有形成完整的管理会计理论框架，管理会计报告体系也不完善，使得企业在应用过程中缺乏理论支持，无法将企业的实际情况与理论基础相结合。很多企业管理者对管理会计缺乏正确的认识，不重视管理会计的作用，企业也缺乏管理会计专业人才，我国也没有相关机构对管理会计工作进行指导和监督。这些原因是我国管理会计报告体系不完善的重要原因。

 

如今，我国现代管理会计报告体系主要依附于财务会计报告体系，管理会计人才的培养也是以财务会计的培养方式为基础的。大多数企业对管理会计的重视程度较低。他们往往把管理会计的职责和功能分配到财务会计的各个岗位上，缺乏完整的管理会计报告体系。企业关注的会计报告仍然是按照财务报告流程进行的，而不是从企业经营战略目标的角度关注管理会计。