现代企业管理会计报告体系建设

管理会计作为企业管理的重要组成部分，注重揭示企业经营管理中各种资源的关系，通过预测、决策、规划、控制和评价五项功能，为企业改善经营提供全面的内部会计报告。引入价值链的管理理论可以有机地整合企业的生产、营销、财务、人力资源等方面，并将管理会计报告应用于企业的生产经营中，以实现改善企业经营的目标。

 

一、现代企业管理会计报告体系建设

 

由于管理会计报告没有固定统一的格式，需要充分结合企业生产经营的本质。了解管理会计报告与财务会计报告的区别，熟悉管理会计报告的主要类型和形式，可以帮助我们更快地完成管理会计的基本工作。

 

（一）管理会计报告与财务会计报告的区别

 

由于编制目的不同，管理会计报告和财务会计报告在设计、编制和使用上存在许多差异。与价值链管理有关的主要方面有两个。

 

1.不同的时间维度。财务会计报告提供反映企业过去某一日期的静态财务状况、某一时期的动态经营成果、现金流量等会计信息。与静态资产负债表相比，利润表、现金流量表和所有者权益变动表生动地反映了企业的经营状况，但仍局限于对过去交易或事项的总结。管理会计报告没有统一的报告期。报告期可根据项目或企业经营需要划分，如项目投资评估和短期经营决策中的本金和利润分析报告。通过分析过去，管理会计报告可以更好地指导未来和控制现在，从而实现事前预测、事中控制和事后评估，完成“计划”→实施→检查→处理”的管理周期。

 

2.逻辑和标准的选择。传统会计力求严格按照各项标准对投入企业生产经营的所有资源进行完整准确的会计，为利益相关者提供财务信息。随着市场竞争的加剧，为了保持或提高企业的核心竞争力，企业管理者认为应该更全面地了解企业生产经营中的资源消耗和利润增长，并能够做出前瞻性的反应。与财务会计报告相比，管理会计报告倾向于“承认”企业拥有的有形资源和无形资源的本质，并根据获取和利用资源的逻辑标准，努力揭示这些资源未来能给企业带来的利益。

 

（二）管理会计报告的主要类型和形式

 

管理会计报告的主要类型可分为战略管理会计报告、长期管理会计报告、短期管理会计报告、采购管理会计报告、生产管理会计报告、营销管理会计报告、研发管理会计报告。

 

二、管理会计报告嵌入价值链管理的难点及应对

 

虽然管理会计与价值链管理有相似之处，但它仍然属于不同的研究领域，因此管理会计报告嵌入到价值链管理中仍存在一些困难。

 

(1)难以同步信息

 

实施管理的首要条件总是“信息、信息、信息”。价值链管理可以收集技术和市场信息，但管理会计报告系统的建立和修改往往滞后一段时间，使价值链管理和管理会计报告的信息不同步。

 

（2）管理会计报告的模式不足以显示价值链管理的本质

 

管理会计报告是企业内部的管理报告，就像企业内部管理的要点一样；内部价值链管理可以反映横向价值管理，外部反映整个行业和市场。目前，现有的管理会计报告模式仍无法反映价值链管理。

 

当然，随着信息技术的快速发展、价值链管理与管理会计的互动研究，我相信未来可以更好地结合价值链管理与管理会计，最终改善企业管理，实现企业利润最大化的目标。