企业价值链管理主要管理会计报告模式

企业价值链管理主要管理会计报告模式

 

管理会计报告最重要的方面是反映业务管理的相关信息。基于价值链管理的管理会计报告整合和优化了生产经营环节的信息和数据。一般来说，基于价值链管理的管理会计报告应更加注重产品价值的形成和资本周转的时间价值损失。因此，除了关键业务管理环节的综合预算报告、决策报告、控制报告和绩效考核报告外，还应充分考虑增值操作和非增值操作所消耗的资源，并不断改进。作者以客户提供产品生产图纸的制造企业HY公司为例，分析采购价值链管理的管理会计报告、生产价值链管理的管理会计报告、营销价值链管理的管理会计报告、研发价值链管理的管理会计报告在促进价值链管理中的作用。

 

（1）采购环节价值链管理管理会计报告模式

 

在特殊定制生产模式下，产品往往是独一无二的，原材料库存很低。一些特殊材料在签订合同后需要根据客户图纸进行采购。因此，HY公司在接受订单后需要快速采购产品生产所需的原材料。除了实物（现金）成本外，采购环节的时间价值消耗也因采购过程而增加。通过价值链管理对采购操作进行分析，确定增值操作和非增值操作。HY公司的采购操作一般如图1所示：

 

在采购过程中，“筹资准备”涉及财务部门与业务部门的沟通问题，属于非增值作业。“合同交底”作业与“技术交底”作业相关的合同交付期和质量控制点存在重复交叉，部分属于非增值作业；在“仓储管理”作业中，如果原材料到场时需要现场准备，现场准备作业属于非增值作业。采购原材料不合格的，还会产生“不合格原材料退货或更换”的非增值作业。基于价值链管理的管理会计报告在计算企业最佳订货量时，需要结合单一或合同组合的材料需求。同时，为减少非增值作业的消耗，应及时编制采购质量报告，降低采购质量问题增加的重复采购或退货成本。因到达时间延误而产生的货币时间价值，应在事后评估报告中反映。

 

（2）生产过程中价值链管理的管理会计报告模式

 

管理会计通过分析产品的成本形式来分析数量和利润，价值链管理区分基本操作和辅助操作，同时评估增值操作和非增值操作。例如，HY公司属于重工业制造业，设备折旧相对较大，但直接劳动力成本随订单生产难度而变化。在成本形式分析中，采用了2004年卡普兰首次提出的时间运营成本法，根据企业经理的估计计算了单位运营成本率，进一步丰富了成本管理的决策依据。在管理会计报告设计中，结合产品消耗操作和资源消耗，分析产品价值形成过程中是否存在浪费，如何优化业务流程，监督和鼓励员工减少非增值操作，提高生产效率。

 

（3）营销环节价值链管理管理会计报告模式

 

营销环节是产品从原材料到最终产品的形成，直到通过“交换”实现产品价值、企业生存和发展的环节。同样，由于重资产的特点，HY公司在制定年度销售预算时非常重视盈亏平衡的分析，加强了对资本保护点和安全边际的监控。基于价值链管理的营销管理会计报告要求关注供应商与市场（客户）之间的联系。例如，定位利润链的利润库分析将反映企业纵向价值链各环节之间的利润状况，从而提高行业价值链的效率。

 

（4）研发环节价值链管理管理会计报告模式

 

随着高新技术的不断研发，生产技术更新周期大大缩短，企业的创新能力和研发能力已成为核心竞争力。HY产品生产技术的研发首先呼应了企业的战略发展目标，并在开发和推广新技术之前采用了项目评价模式。例如，“提高电离子焊接焊接成型效率”项目的技术开发评价报告，从技术检验到批量推广，提供技术效率评价分析结果，编制合理的预算报告。同时，通过积累研发操作的基本数据，细分各操作的内容，公司领导和技术部门对增值操作和非增值操作进行综合评价，加强对研发技术预算的控制，及时反馈研发过程中的成本变化。