中小会计师事务所的发展对策

中小会计师事务所的发展对策

 

(1)独立性

 

本办法加快了建立合伙企业的步伐，增加了合伙企业和有限责任企业的生存压力，因此必须努力保持应有的独立性。独立性是注册会计师的基础，是注册会计师业务质量的基本保证。没有独立性，审计质量将是无源之水和无根之木；没有审计质量和保证，公司的生存和发展总是有后顾之忧。笔者认为，公司应采取以下措施保持独立：（1）改变现有分配方式，以年薪为主，佣金为辅，佣金比例综合考虑业务联系、工作数量和质量、合作精神和责任感。（2）除提取必要的风险基金外，公司还应提取一定数量的质量保证金，用于质量控制和培训费用。(3)承接新业务前，由事务所统一评估专业能力，特别是独立性，并决定是否录用。(4)客户的联系人和审计业务的执行人应作为“不相容职务”，由不同人承担。（5）对于长期客户，安排定期轮换注册会计师。（6）合伙人或股东对独立性的审查不仅限于书面审查，还应参加现场抽查。

 

(2)经营策略

 

迈克尔。波特的竞争优势理论认为，管理必须选择一种能够给他的组织带来竞争优势的商业策略。管理者可以从以下基本策略中选择：成本领先策略、独特策略和特殊策略。公司选择哪种策略取决于公司的优势和竞争对手的缺点。公司应避免必须与行业内所有竞争对手战斗的局面，并将自己置于竞争对手没有的强大地位。

 

对于中型公司，可采取以下经营策略：（1）独特的策略。如高品质、非凡的服务、外塑形象、内强品质等，从而发挥良好的信号传输效果，树立良好的品牌。（2）寡头竞争战略：重组行业，通过市场机制吸收或合并，努力成长为大型公司，在某一地区或某一领域的高端商业市场处于寡头竞争地位。(3)业务多元化战略。由于人力资本的不可分散性和特殊性，公司的管理者和员工面临着很大的风险。因此，通过拓展业务渠道，可以大力发展管理咨询、资产评估、代理记账、税务代理、各种培训等咨询服务业务，特别是管理咨询，实现业务多元化，从而增加收入渠道，避免恶性竞争，分散业务风险。事实上，我国法定审计具有外部政策驱动和企业自主有效需求不足的特点，而高质量的管理咨询是企业的内在需求，尤其是大量陷入管理理念和方法落后的中小企业。公司在这片需要开发的“土地”上取得了巨大的成就。当然，为了为企业提供高质量的管理咨询，公司需要改变经营理念，引进人才，加强培训。

 

对于小型公司，我们可以采取以下业务策略：（1）低成本策略。如高效运营、低劳动力成本。（2）一体化策略。提高公司业务绩效的方法有两种：一是规模经济，可以扩大业务规模，降低平均成本，提高利润率；二是管理，管理对公司业务效率起着决定性的作用。（3）低收费策略。虽然有主管部门的检查、监督和行业自律，但为了吸引业务，公司竞相降价收费是不争的事实。小型公司本身的运营成本很低，当然，他们愿意低收费。在保证质量的前提下，“薄利多销”是他们在激烈的市场竞争中生存的法宝。

 

(3)内部治理结构

 

内部治理结构是决定公司经营业绩的关键问题。内部股权结构合理，产权边界清晰，控制权归属清晰，是降低公司内部交易成本的必由之路。如果控制关系处理不当，公司的经营活动可能会陷入危机。公司的股权必须有适当的集中度。股权过于集中，代理问题较大，不能发挥应有的股权激励作用；股权过于分散，必然导致决策效率下降，股东大会容易形成非正式群体，架空公司领导。此外，公司的经营主要依靠人力资本，实物资产实际上不起决定性作用。例如，公司的客户资源往往掌握在公司员工的个人手中，很容易随着人员的流出而流失。客户资源是公司的生命线，应尽量建立有效的控制机制。例如，通过建立品牌和项目经理轮换制度，客户资源可以掌握在公司手中，而不是个人手中，使公司的客户资源不会因个人的变化而流失。