内部审计资源的计划管理

内部审计资源的计划管理

 

1. 进行风险导向审计

 

电力企业内部审计服务于企业价值增值，业务包括预算管理审计、资产管理审计、经济责任审计、效益审计、资产投资审计和内部控制评价。由于供电企业普遍缺乏内部审计人员，充分利用审计资源，不仅做好基本审计工作，而且做好风险导向审计，内部审计资源主要控制薄弱环节，风险评估高风险审计环节，提高审计工作质量。

 

2. 充分利用原审计结果

 

内部审计是企业内部控制的重要环节，通过审计评价企业内部控制和业务效果，因此审计人员必须熟悉企业内部主要业务流程和内部控制实施，制定供电企业现状审计计划，充分利用审计结果，是提高审计效率和提高审计质量的有效手段。供电企业原审计结果，特别是去年的内部审计结果，应作为审计工作的重要参考，根据以往的审计意见和结果，结合当前供电企业的发展趋势，不断完善业务，开展新项目审计，提高审计效率。

 

3. 加强审计人员素质培训

 

审计质量与审计人员的综合素质密切相关。随着审计领域和技术的不断扩大，审计人员需要具备复杂的知识和能力，以防止工作中的审计风险，合理利用职业判断，准确判断复杂的经济活动，发现问题，解决问题，得出实事求是的结论。因此，应加强审计人员的综合素质培训。一方面，企业应定期培训审计人员，加强职业观、道德教育，使内部审计人员具有良好的政治素质和职业道德；另一方面，鼓励审计人员积极拓展专业知识，审计人员不仅要掌握财务会计知识，还要掌握工程管理、电力营销、信息技术等知识，不断提高专业能力。高素质的审计人员可以提高供电企业的内部审计质量。

 

4. 结束语

 

内部审计质量由多种因素决定，质量控制环节多。从文章分析来看，内部审计的质量控制和管理主要从审计资源利用、审计方案、审计过程、审计报告质量等方面进行控制，对保证企业内部审计质量具有重要意义。