医院内部效益审计的方法和建议

医院内部效益审计的方法和建议

 

1.确定问题是方案评价布局最重要的起点。错误的问题会误导评价的方向，影响后续的各种评价步骤；因此，我们可以通过广泛收集潜在问题、决定可以得到答案的问题、合理数据的获取、先导性的整体研究等形式，制定出需要评价的方案。由于我国缺乏对效益审计选择的系统分析，以及医院审计部门临时监督事项和报纸媒体发布的新闻，除了年度建设计划的例行工作外，还经常进行书面调查或当地抽查。这种临时事项不能再考虑选择原则和评估审计的风险[9]。

 

2.完善的绩效指针系统是实现绩效评价目标的最重要环节之一。只有建立一套足以衡量组织目标实现程度的指针系统，才能将不同机关与不同时期进行比较。审计机关虽然是外部评估师，但应当对行政单位建立的绩效指导体系进行评估，不需要由审计机关建立，但行政单位尚未建立健全的施工绩效评价体系。医院服务患者最重要的是医疗质量，维护公众健康也是联合医院整合计划的另一个重要预期效益。在绩效评价指标中，最值得注意的是平衡记分卡（Balanced Scorecard，BSC）概念，BSC是一套平衡绩效考核体系，主要寻找短期和长期目标、金融和非金融、过去和未来、落后和领先的衡量标准之间的稳定状态，以金融、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价组织绩效，根据各自设计合适的绩效衡量指标。BSC可以提供组织运作所需的重点管理指标，促进医院内部效益审计策略和愿景的实现[10]。

 

3.审查医院的经营管理活动，检查医院经济收入的综合利用水平。审查医院经济收入的综合利用，主要审查医院是否采取有效措施；组织人力、物力、财力，在保障社会效益的前提下，最大限度地扩大收入渠道，节约不必要的成本，充分利用各种技术设备，提高服务质量，实现最佳合理的经济效益。经济效益可分为长期效益和当期效益。长期经济效益。是长期持续经济效益。本期经济效益是指当月、季节或当初实现的经济效益。过分强调当期经济效益，可能损害长期经济效益。当本期效益与长期效益发生冲突时，本期效益应服从长期效益。

 

结论

 

通过本文的分析，我国医院现行审计制度缺乏以方案评价为导向的绩效审计操作规范；审计工作仍以审计为主；不注重以绩效指标为审批依据；尚未建立完整的绩效审计管理信息系统；缺乏绩效管理金字塔的概念；不注意成员之间的互动；缺乏与受访者达成共识的概念。审计制度功能越强，医院内部效益相关指标的透明度就越突出。审计机关在政策制定、行政资源投入分配、政策执行等政策过程中是否浪费、无效，直至施政结果。