启发家族企业内部审计制度建设

根据2010年《中国家族企业发展报告》，家族企业，即个人和家族拥有50%以上控股权的经营单位，占全国民营企业的85.4%；狭义上，家族企业不仅拥有50%以上的控股权，而且占全国私营企业的55.5%。家族企业是中国经济繁荣的推动者之一，为经济繁荣和社会稳定做出了重要贡献。

 

然而，自改革开放以来，中国民营企业尤其是家族企业似乎有两个魔咒：“短寿”。报告显示，中国家族企业的平均寿命只有8.8年，与美国家族企业的24年相比（Doud，2000年)，可以称之为“早逝”。根据韩国银行发布的《日本公司长寿的秘密和启示》，日本有3家公司有200多年的寿命有146家公司，甚至有7家寿命超过1000年的公司。这被称为“崩溃”。中国家族企业的快速发展引起了全世界的关注，但在令人眼花缭乱的成功之后，它们往往毫无预兆地直线下降。中国的家族企业就像一辆快速的汽车，很快就令人担忧。

 

目前，我国大多数家族企业的发展都面临着代际继承、经济增长放缓和产业转型升级的三大压力。由于经济体制改革和对外开放进程的深化，中国企业面临着越来越复杂和高度的家庭外部环境，从“人类管理”到“制度管理”成为家族企业的必然选择，内部审计作为保证制度正常、实现企业价值创造的重要机制，是公司实现高质量发展的重要保障。

 

启发家族企业内部审计制度建设

 

随着市场经济体制的改革和竞争环境的复杂化，迫切需要家族企业建立科学的内部审计体系。美的公司是家族企业内部审计建设的先驱，也取得了显著的成果。美的公司面临着中国大多数企业内部审计的困境，从被忽视到逐渐关注，不断尝试改革，反映了中国家族企业内部审计的发展过程，为建立其他家族企业内部审计体系提供了参考。

 

(1)一把手是主导。

 

纵观美的内部审计发展史，每一步的战略变革都离不开其创始人何翔健先生独特的战略思维。由于家族企业内部审计制度没有法律指导，具有很强的任意性。因此，企业负责人必须始终在和平时期思考危险，重视企业经营风险的控制和内部审计的价值增值作用，加强审计团队建设，为企业的可持续健康发展提供有力保障。

 

（2）制度变革是先驱。

 

事实上，美的公司内部审计的发展伴随着其“去家庭”的路径。根据目前的实践经验，在股东大会上，――股东会――管理层分为三个层次的公司，内部审计发挥了更充分的作用。家庭集中管理在公司初期发挥着重要作用，但随着企业规模的扩大，基于血缘关系的管理机制与现代企业制度的标准化、程序化和系统化有着根本的反对。在“系统化”的过程中，内部审计的效果将变得越来越重要。

 

（3）文化建设是灵魂。

 

内部审计文化根植于公司文化，是促进内部审计发展的取之不尽的动力。内部审计作为对公司的评价活动，其作用离不开内部审计人员职业道德的支持。良好的内部审计文化在促进内部审计工作的深入发展、形成内部审计工作的良性循环、加强审计队伍建设等方面发挥着不可替代的作用。