银行会计成本效益管理大有可为

虽然理论界对“企业的目标是什么”有很多争论，但对于市场经济实践中的企业来说，最现实的目标是“利润最大化”。利润是收入和成本之间的差异。追求利润只不过是“开源”和“节约支出”两个切入点。开源涉及增加收入，节约支出涉及降低成本，“开源”和“节约支出”共同开始，相互合作，即“成本效益管理”。

 

成本效益管理是贯穿任何企业管理的重大课题。对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理是企业内部的主题。成本效益管理是银行的全员、全过程、全方位管理。在不同的线条中，成本效益管理有不同的内涵和方法。在某些线条中，成本和效益是可见和可测量的，而在某些线条中，成本效益管理不是那么明显。银行会计线的成本效益管理显然属于后一种情况。一般来说，“效益”应该用“收入”来衡量，或者至少用某种“产出”来衡量，但作为一项“内向”的管理工作，会计工作的“产出”并不容易衡量，更不用说真正的“收入”了。因此，会计工作的“效率”最接近其“效率”。虽然会计线的成本和效益不能清楚地衡量，但银行会计管理实际上包含了成本效益管理的丰富内涵。本文试图从银行会计管理的角度探讨成本效益管理，以启发或帮助实践。

 

银行会计成本效益管理大有可为

 

从管理体系的角度来看，目前国内大多数银行采用会计管理体系。在这种结构下，银行财务管理承担着全行成本效益管理的主要功能，银行会计管理的主要功能定位于会计、会计监督、结算服务等方面。根据这种职能分工，银行会计线自然作为成本中心管理，成本效益管理容易产生两种偏差：一是主要强调“成本”，即如何采取各种措施降低成本，缺乏“效益”；二是成本管理主要强调“运营成本”，忽视综合成本，特别是“无形”成本，使银行会计线成本效益管理狭窄。

 

然而，事实上，成本效益管理在银行会计管理中也有完整的内涵，在追求“账户平面、完善内部控制”的过程中也包含了成本效益管理的主要课题。银行会计管理不仅要注重降低成本，还要注重提高效率。同时，这里的“成本”概念内容广泛，不仅包括劳动力成本、运营成本等明显成本，还包括交易成本（广义交易成本）、结算风险等隐性成本，特别是在对结算风险的理解中，控制结算风险往往只被视为会计结算人员的职能，在银行成本效益管理中容易被忽视，但结算服务也是银行业务的范围，一旦结算风险释放，是真实的，甚至是“致命的成本”。因此，虽然会计管理的成本效益不容易“定价”，但它是一种客观的存在。一旦成本效益观扩大，我们可以发现成本效益管理在银行会计管理领域有很大的前景。