成本责任元和成本责任流

1.成本责任元和成本责任流

 

成本责任流是指不同成本责任元根据上下游关系形成的成本管理活动过程。成本责任元对应于运行单位，是成本责任流的基本组成单位。

 

对于一个产品或生产项目，成本责任随着产品的生命周期而发展，成本责任也随着产品生产过程的变化而转移。作为一个完整的事物运动过程，需要对成本责任进行分析和评估，并根据评估结果实施奖惩，以反映责任的约束作用。因此，我们称企业产品生命周期中成本责任的产生、分解、转移、分析、评估和相关奖惩过程为成本责任流。

 

计算机集成制造系统（CIMS）通常强调物流、信息流和资本流的整合，这三种流本质上强调其流动的正确性，如物流强调物料流动过程的正确性。责任流是上述流动整合和流动运动过程中其正确性的保证。成本责任流是物流、信息流、资本流和工作流中成本要素流动的正确性，是成本要素的正确性和企业组织和人员管理的整合，是物流、信息流、资本流和工作流的特殊流，伴随着物流、信息流、资本流、工作流。

 

CIMS反映了一种动态管理的理念。在责任成本方面，从动态管理的角度来看，操作单元的责任成本不仅存在于本单元中，而且以累积成本的形式存在于下游操作单元中，即责任成本的传递和流动。通过上下游操作单元之间成本责任的传递机制，成本责任随业务流程流动，各操作单元之间形成一个整体。

 

2.成本责任流的构成要素

 

成本责任流由成本责任元、定位和结构三个要素组成。成本责任管理要求责任元清晰、定位准确、结构合理。成本责任元由责任承诺、责任活动、责任评价结果组成，本质上是责任成本分解、运行、责任约束、奖惩等活动的最小结构单位。定位是根据运行单元分解成本责任的活动，也是成本责任分解后的不同层次。为实现成本责任评估提供条件，是实现成本责任流正确流动的前提，是使成本责任在不同运行单元层面与相应运行单元实现准确对应的活动。如果基于整个系统，从运行期的起点和长期来看，所有的成本项目都应该是可控的。因此，可以从企业的整体出发，将企业的总成本责任分解为不同运行单元的成本责任，从而实现成本责任的定位。

 

成本责任是企业活动（经营）和企业组织（经营单位）的函数，是企业对组织和人员实施的约束。责任依附于企业活动，以企业组织为基础。企业活动和企业组织都有层次结构，所以责任也有层次结构。在外部，企业作为一个整体承担企业责任；在内部，企业责任由企业内部的组织单位承担。该组织单位可以是对应企业组织结构的单位或部门，也可以是根据企业成本责任定位要求重新划分的经营单位，即承担成本责任的组织单位不仅要适应企业的组织，还要满足划分成本责任、紧密结合责任和权利的成本定位要求。无论是团队还是个人，只要能满足建立作业单位的成本定位要求，也可以成为作业单位。因此，可以形成两种模式的成本责任结构，即将各组织单位的责任称为部门责任，对不同岗位的人员实施部门责任，形成企业责任-部门责任-岗位责任的层次结构；二是企业责任-各级作业单位责任的层次结构。