CPA公司的业务结构

CPA 公司的业务结构

 

安然公司破产与安达信倒台，让人们重新关注会计师事务所能否同时进行认证和管理咨询服务。CPA 近年来，事务所管理咨询服务迅速扩张，管理咨询服务的收入远远超过了其审计服务的收入。后来，安全事件的爆发使公众普遍认为，罪魁祸首在于审计与管理咨询服务一体化的商业模式。

 

拆分审计与管理咨询服务之争，最早可以追溯到著名审计师莫茨和夏拉夫在1961年 2000年提出的观点是：“管理咨询业务的扩张必然会对审计独立性产生负面影响。”[1]但大量的实证研究表明，没有明显的证据支持这一判断，许多研究成果认为，非审计服务不仅不会影响审计质量，相反，它有助于提高审计独立性，管理咨询服务可以加深CPA 对客户有深刻的了解，有利于降低风险，扩大收入，也有利于专业能力的拓展。

 

事实上, 莫茨和夏拉夫曾提出建议：“不管是谁，提倡禁止独立公共会计师开展管理咨询服务，都是错误的。与此同时，同时，，。如果公共会计师毫无节制地自由开展这项活动，这也很危险。”[1]李若山教授还认为：“从法律上讲，直接禁止会计师事务所从事管理咨询服务并不是最好的制度安排，让市场发挥作用可能是一种可以采取的策略。

 

CPA 该行业是一种中介机构，客户信任是其生存的基础，只有实质性独立，没有形式独立，仍不能得到投资者的认可，因此，在监管法规出台之前，会计师事务所一直受到公共媒体和市场需求的压力，调整业务结构，一些大型会计师事务所已经分拆了管理咨询业务。

 

针对中国的具体情况，笔者认为审计与管理咨询还是不分开好，因为中国注册会计师事务所咨询业务量和业务收入一般不大，两者之间的冲突并不明显，两者结合在一起，在查账的同时，可以为客户提供更好的服务。而中国注册会计师目前行业业务单一，规模小而分散，鉴证收入占总收入的95% 以上, 面对各大国际会计公司的竞争，鼓励其大力拓展新兴咨询服务领域，扩大事务所规模。