探索集团高管的预算困惑

探索集团高管的预算困惑

 

国外研究表明，80%的企业对自己的预算不满意。如果调查范围限制在集团内，这个比例可能会更高！同时，集团企业在预算流程中投入的资源和时间也相当惊人。一个年平均收入10亿美元的企业，每年花费2.5万人的预算，往往持续半年！这些问题的原因在很大程度上是由于缺乏合适的预算工具和预算管理流程造成的。

 

中国集团企业也存在类似问题，主要原因是：一是集团财务体系不完善，对综合预算的误解。许多企业老板认为预算是三份财务会计报表，预算是企业老板的意愿，预算不反映企业的实际经营情况；第二，单一预算作为财务部门的责任，其他部门只负责协助；第三，预算太无聊，管理成本很高；第四，预算目标被战略目标取代，是预算。5、由于缺乏创新，以前的历史数据作为预算的依据。历史数据可以作为基础，但它不是绝对的，也不是预算的全部基础。六、缺乏弹性，一成不变。预算通过后不再调整，市场在不断变化。7、预算难以作为评估的依据；8、信息化程度低；9、预算难以实施；10、与战略实施相比，更注重成本控制。就像通用电气公司前首席执行官杰克一样。韦尔奇批评说：“这是美国公司的慢性病。事实上，预算制定已经成为人们追求效益最小化的游戏。企业试图从员工那里得到最少的东西，因为每个人都在为自己争取更低的指标而讨价还价。”

 

这表明，预算管理是国内外企业实践中的一个难题。企业高级管理人员正在寻找经营企业预算的最佳实践！

 

综合预算管理解决方案

 

要找到合适的信息解决方案，首先要了解预算是什么？在制定预算的过程中应该考虑哪些因素？从哪些方面构建预算管理体系？如何完善预算管理流程？

 

集团高级管理人员应首先认识到，预算不仅是一种战略管理工具，也是一种系统的方法。通过合理分配人力、物力、财力资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制成本，预测现金流和利润。综合预算管理是实现集团企业整合内部资源和战略目标的最佳途径！

 

预算作为一种战略管理工具，包括四个环节：编制、执行、控制和分析、评估和评估。预算编制是根据战略目标和竞争情况编制预测资产负债表、损益表和现金流量表；预算执行是为了确保预算的有效执行，授权集团内部，实施业务流程；控制和分析包括预算调整、预算反馈控制、预算执行分析；评估和评估包括评估目标设置和绩效结果评估。因此，预算管理的过程也是企业绩效管理的过程。