建设高素质的总预算会计队伍

一、建设高素质的总预算会计队伍

 

团队建设不是因为人多，而是因为能干。多年来，我们牢固树立了“总预算会计无小事”的理念，加强了总预算会计的职业道德、服务意识和创新意识建设，培养和树立了总预算会计爱岗敬业、勤政廉洁的精神，确保总预算会计“能干、能干、能干、能干、能干、能干、能干”。因此，在选人用人方面，我们充分考虑总预算会计的工作特点，努力选拔政策意识、服务意识、创新意识、自律意识强、严谨、诚实、可靠的优秀同志担任这一重要岗位。在能力培养方面，努力创造学习和会议、“专家”和“快手”。全省建立了一支具有一定战斗力的财政总预算会计队伍，政治过硬，业务过关。

 

二、加强与财政内部各部门的沟通协调

 

一是加强财政内部国库管理职能的宣传解释。国库处成立初期。我们经常通过办公室主任会议、办公室协调会议、业务交流会议等方式宣传我们的职责和改革内容，让他们了解国库改革对财政管理乃至自身管理的好处。

二是加强工作程序的衔接，充分发挥业务部门在各个环节的重要作用。无论是从预算单位支付计划的审批到资金的分配，还是从总预算会计到部门决算的编制，我们都将业务部门的共同参与纳入国库相关工作的重要环节，在体现其权威的同时，提高其积极性，发挥其作用。例如，我们目前的部门决算工作邀请各业务部门作为本工作的重要成员单位。决算安排、初审、会审、分析工作共同讨论、研究、完成。国库部门还积极邀请各业务部门参加省级预算单位会计工作的监督检查，检查效果显著。

三是积极配合预算执行，及时反馈相关信息。尽量帮助解决预算执行中的一些政策联系、技术处理等困难问题，及时反馈预算执行中发现的问题，提出帮助改进预算管理的意见和建议。例如，我省支付计划余额的处理，一方面提出了省级权责发生制计划，另一方面定期跟踪分析明年资金的使用情况，督促业务部门加强对这部分资金的管理。