加强与预算单位的沟通协调

一、加强与预算单位的沟通协调

 

一是加强对预算单位国库改革精神的宣传。为了消除预算单位对国库改革的担忧，我们每年召开一两次研讨会，一方面加强改革精神的宣传，宣传改革的有效性，以及给部门带来的便利和利益。另一方面，听取他们对我们工作的意见，并不断改进我们的服务。

二是建立预算单位国库业务联络员制度。联络员主要是预算单位的业务骨干。通过定期的业务沟通和联系，完善工作程序，规范操作流程，确保改革工作的顺利开展。

三是加强对预算单位的服务和指导。除了每年召开一次业务培训会议外，我们还热情地回答了预算单位在改革中遇到的一些问题。如果口头答案无法解决，我们将提供上门服务指导。为了方便预算单位实施国库集中支付会计工作，我们正在开发统一的省级单位会计系统，届时将免费供预算单位使用，帮助预算单位实现从支付计划到会计业务的电子化。

 

二、加强与信息技术部门的沟通协调

 

建立良好的信息交流互动平台，实施系统管理部门和模块管理个人的管理协调机制。在业务需求不确定、信息技术不稳定的情况下，可以及时沟通，发现问题，提供更准确的信息。

 

三、加强与征收机关、统计机关、中国人民银行、监督检查机关、商业银行的沟通协调

 

首先，在日常沟通和接触的基础上，建立了季度、年度财政、税收、计划、库联席会议制度，加强相互沟通，实现信息共享，促进预算执行分析工作。

二是积极配合审计工作，审计前主动上门汇报沟通，积极配合协调各业务部门提供相关信息，做好相关回答和解释工作。审计结束后，虚心接受审计意见，促进财务预算和实施管理的不断改进和规范。

三是建立了与相关商业银行的互信互惠机制。一方面，根据我们与相关商业银行签订的委托服务协议，加强沟通联系，规范他们为金融预算单位的服务行为，确保金融资金的及时支付到位。另一方面，积极向他们学习和了解银行金融知识，共同做好金融资金在适当范围内的增值运作。