建立以价值创造为基础的内部资源配置机制

建立以价值创造为基础的内部资源配置机制

 

绩效评价应在促进商业银行价值增长方面发挥激励和约束作用，并将评价结果落实到机构、部门和个人的回报中，结合内部资源配置和价值创造。

 

首先，引导内部业务资源向价值创造能力强的地区和产品倾斜。目前，国际公认的价值创造能力衡量指标是经济增加值。可以以经济增加值为基础，结合投资和回报，利用人才、资本等内部业务资源为银行创造价值，即经济增加值区域和产品，优化内部资源配置结构，提高资源利用效率和效率。

 

其次，引导内部成本资源倾向于为价值创造做出巨大贡献的机构、部门和个人。根据成本性质，运营成本可分为固定成本和变更成本，实行分类管理。固定成本是维护部门和机构日常运营，与产品运营相关性小的成本，实行标准制和责任制管理；变更成本是与产品营销密切相关的激励性薪酬、宣传、招待、广告等费用，实行与产品业绩挂钩的管理模式。根据预算完成情况分配变更成本，引导变更成本倾向于为价值创造做出巨大贡献的机构、部门和个人，增强成本资源使用的激励和约束作用。

 

商业银行构建价值创造型管理会计体系的基础工作

 

商业银行价值创造型管理会计体系的建设应经历一个逐步探索和完善的过程。到目前为止，已经有几家商业银行进行了一些探索，但这是一个艰巨的项目，离成熟应用还有一定的距离，必须做好以下基础工作。

 

一是实施审慎会计制度，完善会计制度，实现稳定经营，为建立价值创造型管理会计制度奠定良好基础。

 

二是建立以价值创造为核心、以综合成本管理为主要内容、财务信息及时、准确、顺畅的财务运行机制。

 

三是建立完善的信息披露制度，提高管理透明度，发挥市场监督约束作用。

 

总之，商业银行应建立管理会计体系，提高定价能力，为产品创新奠定良好的技术基础，提高中国银行的竞争力。