管理会计研究方法的改革

（1）企业内部经营管理的绩效评价

 

企业内部经营管理包括研发效益、经营流程和售后服务流程。本世纪管理会计应注意以下问题：1．企业研发能力评价。对于价值创造来说，研发是一个漫长而重要的过程。企业必须发现和培育新市场、新客户，研发新产品或新服务，使其进入新市场。相关指标包括新产品在销售中的比例、专利产品在销售中的比例、竞争对手之前推出产品的能力、比原计划提前推出新产品的能力、开发下一代新产品的时间等。2．运营成本管理会计。作业成本会计是以作业为核心，以成本动因为基础的一种全新的成本计算方法。在知识经济时代，企业逐渐从劳动密集型向技术密集型转变，直接材料和劳动力在产品成本结构中的比例大大降低，间接成本的比例大大提高，这些间接成本逐渐与产品产量失去联系，传统的按产量或工时分配间接成本的方法不能满足技术密集型企业成本计算的需要，运行成本法取代传统的成本计算方法势在必行。

 

（2）企业学习、创新和成长的绩效评价

 

企业正处于动态发展中，只有在不断的学习和创新中，才能保持企业不断成长的优势。l．人力资源价值会计。在21世纪，企业之间的竞争已经从原来的自然资源和资本资源的竞争转变为人力资源的竞争。人力资源的开发、利用和管理将是21世纪社会经济发展的关键因素。相关指标包括：员工满意度、员工留住率、员工意见采纳百分比、员工工作能力、员工劳动生产率、员工培训和价值提升、员工素质等。2．行为会计。管理会计不是纯技术性的，还涉及到人的价值观和行为取向。因此，要注重行为会计在企业中的应用，如引导和激励相关人员的行为，在企业组织中发挥有效作用。3.激励机制。企业要想留住人才，就必须根据员工的工作表现，建立良好的激励机制，给予相应的奖励和报酬。

 

综上所述，可以看出，21世纪管理会计的主题应该从企业价值增值转变为企业核心能力的培养，企业核心能力的绩效评价体系应该与未来管理会计的各个研究领域相对应，管理会计还有很长的路要走。

 

（3）管理会计研究方法的改革

 

目前，我国管理会计研究理论研究较多，实证研究较少，理论与实践明显脱节。21世纪的管理会计研究方法应转向实证研究和典型案例研究，这是国内外管理会计发展的方向。这就要求管理会计理论工作者深入企业，了解实际问题，进行现场观察和测量，建立标准化的决策模式，一方面将理论研究成果应用于实践，接受实践检验；另一方面，发现实践中存在的问题，推动理论研究达到新的水平。