改善会计信息管理环境

1. 改善会计信息管理环境

 

要突破管理会计应用的技术瓶颈，需要从信息处理的三个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设置、需要采集的基础数据、数据的采集方式、频率和数据的存储形式。在数据处理阶段，各种管理会计方法及其原理将通过计算机体现出来。这一阶段的工作质量受到前一阶段数据质量的限制，也受到科学管理会计方法和数据库模型质量的影响。现代信息技术的发展为解决上述三个阶段的问题创造了条件，即构建管理会计信息系统的基本框架，可以根据事项会计方法的原理进行设计。

 

在事项会计的基础上重建会计信息系统，可以全面理顺企业的数据流和信息流，从技术层面突破管理会计的发展瓶颈。重建的管理会计信息和系统整体框架从企业战略出发，根据战略分析开展战略管理、运营管理和业务管理活动；将信息系统与业务处理系统相结合，在经济事件发生时及时收集、处理、存储和传递事件的多维特征数据，并根据事件处理逻辑实时控制。大多数事件数据以原始和未加工的方式存储在数据仓库中，以支持各种信息的输出需求。信息用户可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或根据相对稳定的信息需求选择系统设置的模型处理信息，甚至定义模型或处理规则生成个性化信息。通过该系统，可以从两个方面突破管理会计应用的技术瓶颈：①解决基础数据采集问题；②实现各种管理会计工具的整合。

 

2. 实施战略管理会计

 

战略管理会计是指管理会计与企业战略的结合，旨在从战略的角度看待内部信息，强调财务信息和非财务信息的使用，帮助企业制定优秀的战略，在预算体系、控制方法、绩效评价等管理会计领域发挥作用，以确保战略目标的实现为前提。为满足企业战略管理的需要，应及时提供各级决策所需的战略决策和业务决策信息，通过具体的控制措施协调目标，最终确保战略目标的实现。也就是说，从战略管理的角度来看，传统管理会计的全面变革是企业在竞争中不可战胜、主动性的重要手段。

 

战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、业务投资决策分析、人力资源管理和风险管理。目前，战略管理会计扩大了管理会计对象的范围，满足了战略管理的需要，注重企业的长期目标和整体利益的最大化，从多个方向、多个角度进行综合分析和研究，代表了管理会计的发展趋势。战略管理会计可以为企业核心竞争力的培养和提高提供信息支持，主要表现在：

 

（1）战略目标的确定是培养企业核心竞争力的基础。现代企业不同于传统企业。传统企业的发展取决于机遇和投机性。现代企业的发展必须具有计划性、前瞻性和科学性。

 

（2）战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的基础。战略管理会计不仅注重企业的内部运作，而且始终注重企业外部环境的变化，不断将外部信息反馈给管理层，为管理层随时调整战略目标，巩固和发展核心竞争力提供信息支持。

 

（3）战略管理会计综合运用财务和非财务指标对企业绩效和经营情况进行评价，更准确地把握竞争环境，为提高企业核心竞争力提供信息支持。

 

3. 结束语

 

在经济全球化浪潮席卷全球、信息技术革命日新月异的背景下，管理会计已成为企业决策的基础和商业语言。作为世贸组织的成员国，中国开展现代化建设，振兴内部经济，对外开放。要坚决贯彻经济领域“三个代表”的重要思想，在巩固和发展市场经济中坚持社会主义，反对各种不正之风。管理会计更为重要。管理会计的应用和推广任重道远。它不仅需要实践界和理论界的广泛参与，还需要大量的人力物力和时间。目前，虽然我国管理会计在企业管理中的应用并不尽如人意，但随着经济的发展和改革的深入，应用管理会计必将成为我国企业的内在要求，管理会计将不断发展和完善，在我国企业中发挥越来越重要的作用。