我国中小企业管理会计对策的应用

我国中小企业管理会计对策的应用

 

1. 加快变革，适应互联网时代的要求。互联网产业从不缺乏创造力和创新。因此，对于中小企业来说，要找到合适的财务模式，以数据的形式呈现库存周转速度跟不上造成的隐性价值损失。指标和结论直接用于指导市场营销，并对员工进行绩效考核。从企业内部管理出发，控制风险，从管理出发，从效益出发。面对互联网时代的新商业模式，监管机构和资本投资者对透明度和问责机制提出了更高的要求。作为财务主管，他们还需要与公司管理层密切合作，解决财务信息孤岛问题，共同致力于公司价值创造的过程。

 

从财务管理的角度来看，信息化是实现预算和成本管理的基础。ERP的核心管理理念是供应链理念，强调整个供应链相关组织的整合，以及供应链所涉及的物流、信息流和资本流的协调。根据自身的业务特点和要求，企业应在ERP的基础上独立开发自己的财务分析软件进行嫁接。财务主管应从传统的簿记和控制功能转变，成为公司管理合作伙伴、公司战略和新管理体系的推动者。会计管理人员应该有一个充满活力和激情的团队，与每个人分享、分享和双赢。

 

2. 建立有效的内部控制体系①要着眼实际，根据中小企业的市场价格，建立一套实用的内部控制机制。引进优秀的财务管理人才。对于公司高管和重要股东，要做好公司内部合规控制，避免聘用与之相关的人员。②完善内部组织，确权明责。虽然中小企业不需要像大型企业集团那样建立各种复杂的组织，但也要根据业务发展情况建立必要的组织，确认相关负责人的权利和责任，充分发挥一线管理团队的作用，让各业务领域负责人认真承担责任，合理明确界定其权利，防止不同管理者在出现问题时相互推诿，进而影响企业的行政效率。③在资金控制方面：公司应严格控制货币资金的收支和保管业务，确保货币资金的适当合理使用。财务人员要做到日清月结，出纳不坐支，会计要做好会计和内控工作。总经理应当按照货币资金授权批准的规定，在授权范围内进行审批，不得超过审批权限；对于重要的货币资金支付业务，应采取集中决策，避免个人决策。公司应定期召开相关问题调查研讨会，对资金管理问题负责人给予相应处罚。

 

3. 提高会计人员素质，培养和吸收高素质的管理会计人才。中小企业要摆脱重管理、轻管理的惯性，树立财务管理是企业管理的核心理念。①高度重视和加强财务管理：必须设立独立的财务管理机构或人员；在工资方面，一线人才和管理人才应平等对待，提高会计人员的工资，特别是管理会计人员。只有留住这些人才，企业才能降低成本，提高效率，稳步发展。②要真正注重会计人员素质的提高，特别是管理会计人才的培养和招聘。要拨出专项资金，拓展会计人员培训学习渠道，让他们了解最新的宏观经济形势和财经政策，学习管理会计的理论和工具，不断提高业务能力。③要稳步快速地将传统财务会计人员转化为复合型管理会计人才，及时正确地将所学的理论和工具应用到实际工作中，为企业做好预算，控制和评估预算；做好绩效评价，分权管理和责任中心认定；做好企业内部控制，控制企业风险；做好成本管理，引入符合企业自身特点的成本核算方法。

 

4. 信息建设是通过现代信息手段支持会计与业务的有机整合，支持管理会计的应用和发展。通过管理会计信息化建设，加快会计职能从会计向管理决策的转变。在条件允许的中小企业中引入ERP系统。ERP系统通过对企业生产经营全过程的动态监控，使财务部门能够与相关部门进行良好的沟通和协调，及时发现和纠正问题，有效提高客户满意度，更好地开拓市场。随着企业业务的多样化，中小企业应以ERP为企业发展战略之一，能够根据自身企业的实际情况找到符合自身发展规模的模式，选择合适的ERP供应商和软件系统，从源头上消除ERP实施过程中的各种矛盾和不可控因素。

 

5. 注重促进沟通创新管理会计源于实践，注重实践，企业只有做好实践探索，做好经验总结，做好沟通，不断提高管理水平，提高服务质量，提高参与管理会计体系建设的能力，促进管理会计理论体系和指导体系的实践。通过各种形式的经验交流，有效总结、完善和升华实践中的良好经验，有效利用理论研究成果和国际先进经验，为中国高质量管理会计体系的建设做出贡献。