改进现代企业会计管理的应用方法

改进现代企业会计管理的应用方法

 

（1）加强思想意识，严格管理企业全体会计管理员工，严格遵守公司内部制度，严格遵守和规范管理章程。监控行政事业单位内的各分支和基层，任何部门和个人不得有超出内部控制的“豁免权”。因此，现代企业的内部会计控制应严格遵守《会计法》的要求，整合企业的实际情况，确保企业内部机构根据其权力合理设置和分工。为了向管理层提供全面的会计信息，会计人员必须严格按照规定的程序和方法处理财务数据，提高会计信息的准确性，保护财产安全，确保成本效益的合理比例，降低成本，最大限度地控制损失，最大限度地提高国有资产生产效率。

 

（2）完善管理体系，细化管理方法

 

每个企业都应该有自己的会计管理制度，各行各业都应该结合自己企业的特点，制定原则。现代企业内部管理的目的是从根本上保护企业财产安全，确保企业决策者提供真实、全面、可靠的会计信息，使国有企业内部组织计划顺利实施，提高行政事业单位管理效率，服务生产经营。在行政管理的日常工作中，从业人员必须遵守法律原则，采取严格的财务内部控制措施，符合现代企业会计管理的内部实际情况和国家有关政策法规。详细明确企业经济业务的处理方法，提高其可操作性和可行性，采用严格高效的程序，避免个别财务经营者的个人行为，影响企业业务的有序发展，不留下监控死角，利用制度的固定性提高企业财务管理内部控制措施。

 

（3）注重人才培养，提高人员素质。企业经营者对内部管理会计工作的重视，直接影响现代企业管理会计工作的顺利进行。要落实管理会计的日常工作，首先要树立强烈的管理会计意识。将财务领域的票据管理制度纳入企业的日常生产经营管理计划。首先，为了使中国企业实现现代企业的管理标准，符合欧美等先进企业的管理模式，必须改变管理会计制度，通过完善制度反映制度优势，实现指导实践的目的。同时，应聘请具有丰富企业会计管理经验的金融人才，调查企业内部管理模式，制定符合公司发展的管理会计改革综合规划。此外，还应引入更先进、更系统的管理体系，使会计管理服务于企业自身的现代管理体系。

 

（4）实施标准化操作，落实《会计法》，加强会计基础操作服务培训，定期组织全体员工学习会计电算化系统方法，引导他们逐步掌握网络背景下会计管理的操作方法。对于日常操作行为规范，要不懈努力，督促会计管理负责人通过努力培养一批责任心强、敬业精神强、业务能力强的尖子生，对全体工作人员进行规范化考核。每月进行一次小规模考核，每季度进行一次集中大规模考核，实行最终淘汰制度，消除部分业务能力不强、工作态度不积极的人员，确保员工的整体优秀率。同时，要落实《会计法》的实施进度，加强各类经典管理会计工作方法的实施，加强会计法规的执法，建立相应的约束机制，通过企业行政手段实现公司领导对管理会计部门的垂直管理，加强管理会计工作的最终实施。