管理会计在企业应用中存在的问题

一、管理会计在企业应用中存在的问题

 

(1)人员瓶颈

 

管理会计实施中遇到的最大问题是人员配备问题。大多数专业财务人员会计能力较强，但业务能力和综合能力相对较弱，实践感知能力较弱已成为管理会计无法发挥管理会计支持决策作用的主要原因。相反，虽然参与一线业务活动的业务部门员工掌握了第一手的业务信息，有实践经验，但他们中有多少人有财务知识？要成为优秀的企业管理会计人才，除了基本能力（沟通能力、定量分析、人际沟通、技术能力）、会计能力（外部报告分析、规划、内部控制、职业道德）外，还必须具备管理能力（领导、过程管理、风险控制、合规等核心管理能力）。[2]因此，会计人员在专业基础上反复实践“产业与财务结合”，不断拓展管理和经济视野，掌握和运用管理会计，在企业管理中发挥更大作用，最终了解企业内部管理。管理会计的第一步意味着会计脱离了传统的会计，后续的会计职能也转变为监督、分析、预测和决策。

 

（2）信息支持不足

 

管理会计的发展源于实践的需要，实践需求背后是强有力的信息支持。信息不仅停留在微观财务层面，还停留在宏观企业经营战略上。作为一名管理会计师，很容易获得全面的财务数据，但涉及企业经营战略的信息却不那么容易，这涉及到管理会计师的地位，也涉及到管理会计师的信息搜索能力，这与管理会计师的思维眼光密切相关。如果管理会计师有独特的眼光和较强的综合能力，保持企业直接向董事会汇报的地位，就不难获得全面、准确、可预见的信息。

 

二、管理会计在我国企业应用中的对策

 

随着企业信息的逐步开放和透明，管理会计师也应该开阔视野，多阅读，多倾听，保持开放思维，从未来的角度不断质疑现有的商业模式。只有管理会计师提高实践水平，在企业经营预决策中发挥战略作用，才能真正提高管理会计师在企业经营中的地位，更好地为企业服务。

 

财务会计需要从单一的会计工作转变为综合管理工作。在美国，90%的会计人员从事管理会计工作，这在我们看来是难以想象的。引用海尔公司在前沿的管理会计经验:海尔全面更新了成本理念，将成本定义为全过程的端到端成本，涵盖了从企业采购材料到向客户运输产品的全过程，引入了全员管理的理念，提倡把客户做大，把员工做大，把企业做小。【2】成立了组织无边界团队，内部制定成本目标，通过成本管理调动全员积极性，为客户创造最大价值。海尔的经验只能借鉴，不能复制，实际应用要量身定做。

 

管理会计不仅是财务人员的问题，也是业务人员的问题，也是所有员工的问题。财务人员需要加强业务知识，业务人员也需要补充财务知识。在丰田，除了专业的财务部门外，还有来自设计、研发、采购、生产、销售等领域的团队从事会计工作，这是会计向管理会计的真正转变。日本企业创造了大量先进的管理会计实践，关键是将任何管理会计主题（成本管理、预算管理、绩效管理、信息管理）作为综合项目，项目团队成员来自各部门专业和非专业人员，集思广益，用智慧火花碰撞出实用的解决方案。