战略管理会计的产生

一、战略管理会计的产生

 

（1）战略管理会计的背景

 

随着经济全球化的日益发展，各国企业之间的经济竞争日益激烈，企业竞争和市场竞争进一步激烈。面对世界经济的全球化，企业管理的核心是战略管理。由于信息来源和分析问题的局限性，传统的管理会计已不能满足现代战略管理的需要。因此，战略管理会计学科有增长的土壤。

 

（2）战略管理会计的演变与发展

 

随着信息技术时代的快速发展，外部信息对企业的影响越来越大。传统的管理会计只分析和预测企业的内部信息。由于内部信息的滞后和局限性，对企业决策的支持只停留在内部管理层面。战略管理会计基于战略管理的需要，从新的角度收集、分析和预测企业的外部信息，为决策提供重要依据。此外，其他学科方法理论的交叉渗透，拓展了战略管理会计的方法论和理论体系，为战略管理会计的业务运作提供了可能。例如，统计学、现代高等数学、计算机技术和运筹学的发展都为战略管理会计奠定了基础。现代管理理论中的方法和内容被引入战略管理会计，如成本动机预测、企业规模控制、市场规划等。虽然理论界在某些方面存在诸多差异，但战略管理会计的雏形已经逐渐形成。

 

二、战略管理会计的理论范畴

 

（1）战略管理会计与传统管理会计的分类研究

 

区分传统管理会计和战略管理会计不是我们的目的，而是通过区分这个过程来总结战略管理会计的范畴。战略管理会计不同于传统管理会计的主要因素是其战略性，其本质是服务于企业的战略管理决策。因此，要了解战略管理会计的理论框架和工作范围，就必须对企业战略管理有初步的了解。首先，什么是战略性的？战略的特点是全局性；主动性；长期性。其次，什么是企业战略管理？企业战略管理是明确行业特点、竞争状况、变化因素、竞争对手、成功因素、内部优缺点和未来前景的一系列活动。最后，企业战略管理的最终目标是什么？企业战略管理的最终目标是制定和实施符合企业特点的发展战略，使企业在行业中形成核心竞争力。因此，战略管理属性在管理会计中的一部分；具有战略意义的；反映外部经济信息的；反映市场变化趋势的；披露竞争对手信息的内容属于战略管理会计范畴。划分传统管理会计和战略管理会计的关键在于研究对象是属于企业的长期战略还是短期目标。

 

（2）战略管理会计的应用环境和具体条件

 

从理论上讲，战略管理会计理论适用于所有企业。然而，当企业实际运用战略管理会计理论和方法时，不同企业个人在不同的市场环境中应用战略管理会计的内容基本不一致。在寡头垄断的市场环境中，企业的战略中心往往集中在如何增加消费者对企业产品的需求，开发新产品而不是旧产品、产品定价等方面。在多头垄断的市场环境中，企业之间存在竞争。根据市场规模的激烈程度，战略管理的需求不同。大市场的多头垄断往往类似于寡头垄断的战略需求。毕竟，产品竞争并不激烈，企业有自己的产品份额。在不完全竞争的市场中，由于其他生产者的良好干预，行业的边际收入下降，因此企业的规模效益明显。在这种市场环境下，企业的战略管理需求必须做大做强，因此所涉及的战略管理会计内容相对全面。无论什么形式的市场环境，企业都必须考虑一个因素，即地方政府政策，产业政策是每个企业必须纳入战略管理的重要因素。事实上，无论企业处于什么样的市场环境中，战略管理会计的应用都有其积极的作用，但战略管理会计服务于不同环境下的企业组织，其控制系统必然非常不同。战略管理会计的产生是经济全球化和激烈区域竞争的必然产物，是实际需要，其他学科的发展也是其发展的重要支柱。

 

（3）进一步完善战略管理会计理论体系

 

在这里，我们可以知道战略管理会计的内容完全取决于企业战略管理的需要。企业战略管理的内容往往决定了战略管理会计的工作方向和类别。例如，企业SWOT分析{Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）}已成为战略管理会计收集统计、内部资源分析、企业竞争优势和企业自我定位的主要方向。积极主动、可持续发展、竞争优势和长期计划始终贯穿整个战略管理会计内容体系，其内容始终围绕企业的战略目标展开。