管理会计制度的建立

管理会计从20世纪初开始兴起。20世纪70年代以后，随着国内经济体制改革的推进和经济发展的腾飞，中国企业也开始引入管理会计的概念。管理会计作为现代企业管理科学理念的重要组成部分，在企业管理中占有关键地位，其发展直接关系到企业的发展趋势，特别是对企业来说，作为国民经济的核心，对我国经济社会的快速发展具有重要意义。虽然管理会计在我国起步较晚，但在我国企业中得到了广泛的应用。

 

一、管理会计制度的建立

 

1. 管理会计体系的建立需要企业环境的支持，建立有利于管理会计建设的企业组织文化，是管理会计扎根于管理实践的基础。组织文化的积极影响将极大地促进管理会计体系建立和应用的有效性。企业需要将管理会计的组织、职能和工具从上到下纳入企业管理控制体系，将管理行为、财务指标与绩效考核相结合，提高管理会计体系的使用效率，提高管理会计体系的有效性。

 

2. 管理会计组织结构的设置应突出管理会计基于实践的出发点，结合财务组织结构的设置。组织结构设置是管理会计体系的框架，包括管理会计的分工、分级和合作关系。管理会计组织结构设置的出发点是能够融入业务，支持企业决策。管理会计组织结构需要根据企业管理的重点、采购功能、研发功能、工厂功能、市场管理功能、销售功能、成本控制等功能，使管理会计报告语言更接近实践，加强管理会计控制，为战略和管理提供决策支持；管理层需要设置报告职能会计、统一实践和财务语言，结合业务层管理会计业务分析，生成管理会计报告；建立战略管理会计，基于资本、资本和资源的有效配置提供决策管理信息。

 

3. 管理会计人才培养是管理会计发挥推动作用的核心动力。企业需要培养具有扎实财务会计基础、掌握管理会计知识体系、具有良好业务视角和管理意识的专业管理会计人才。管理会计是一项基于企业实践的工作。提供的管理会计信息涉及到企业管理的全价值链。除了灌输理论体系外，管理会计人才的培养还需要建立管理意识和提高业务能力

 

4. 管理会计信息系统建设作为管理会计融入业务活动的支撑点，通过构建企业智能商业信息模块、企业综合预算系统、企业资本管理系统、企业管理合并系统，为企业提供管理会计数据，通过管理会计工具处理、风险控制、战略规划、绩效考核提供及时快速的管理决策数据。

 

二、管理会计在企业中的应用思维

 

管理会计源于企业的实际需要，不同的经济发展阶段，不同的商业模式和发展，不同的企业管理水平需要不同的决策依据，这些不同需要管理会计在应用过程中坚持可靠性，结合各级业务目标，灵活使用管理会计工具，提高管理会计的适应性。管理会计工具的创新发展也需要管理会计人员充分发挥主观主动性，积极学习新的知识体系，理论联系实践，做出适合企业的管理会计实践应用，为企业的业务增长和管理会计行业的发展做出贡献。管理会计的有效应用可以提高企业的整体管理水平。管理会计体系的成功建立需要企业管理者创造和推广有利于管理计划增长的环境，从而发挥更大的作用，促进企业的发展。管理会计体系的建立和管理会计的应用整合需要整合管理实践，结合管理会计工具，对企业进行全价值链控制分析。