完善管理会计的主要方法和对策

以提高企业市场竞争力为导向，完善管理会计的主要方法和对策

 

在日益激烈的市场环境中，企业要想通过管理会计的应用，不断提高市场竞争力，实现可持续发展，就需要把握这些关键点，这也是过去企业管理会计应用不足的重要突破点。

 

（1）思想层面问题解决办法

 

1.提高管理者对管理会计工作的重视程度

 

企业内部的高级管理人员必须以管理会计为行为准则，推动整个团队的发展和建设，共同在企业内部营造良好的企业文化氛围。对于企业来说，必须高度重视员工的价值观，倡导敬业、诚实守信的道德品质，既要树立管理会计的理念和思维，又要培养员工开拓进取、团结互助的理念；另一方面，要加强内部工作人员对管理会计的学习，提高相关方法的实施和使用效果。企业需要加强对管理会计工具的学习和培训，以此为媒介，对企业现有的成本控制、绩效管理、定位、市场选择和产品设置进行规划和优化，加强管理会计工具的使用。

 

2．完善企业内部管理会计岗位设置

 

企业需要围绕管理会计工具的主要内容设置专门的管理会计岗位，特别是增加战略工具、成本控制工具和绩效管理工具的使用。通过评价和分析企业自身的优缺点和市场环境，进一步明确自身定位，在参与市场竞争的过程中呈现更大的优势。

 

（2）安全层面的问题解决方案

 

从企业发展建设的角度，及时总结管理会计的应用方法，形成相应的管理会计机制，利用这些机制成为内部相关工作的指导和保障。

 

1.加强现代信息技术的使用，企业应结合自身实际，合理建设金融共享中心金融共享中心的有效建设和运营，是深化企业金融一体化的关键，有效解决企业内部信息不对称问题，提高企业决策的合理性和有效性。但在具体建设中，企业需要密切结合自身业务实际，根据外部环境变化灵活调整，确保其经营状态始终处于最佳状态。这样，它不仅可以提高金融共享的适应性，而且可以最大限度地发挥和释放其优势。

 

2.结合企业实际情况，加快会计改革步伐，在全面落实新会计准则的基础上，加强管理会计工具的应用。企业需要加强对管理会计工具的研究和学习，加强其在企业内部的使用频率。与传统的绩效管理、预算和成本管理控制工具相比，更重要的是强调使用战略规划工具和价值链管理工具，这直接影响到提高企业的市场竞争力。

 

（1）战略规划工具的应用。战略规划工具强调企业目标的实施，分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。用户需要根据自己的实际情况选择领先战略，然后开拓更细分的市场。

 

一方面，用户可以通过可持续增长分析、比率、财务比率分析等方法，对企业下一步的战略规划进行必要的指导和数据参考。

 

另一方面，通过应用SWOT分析工具、波特五力分析工具和波士顿矩阵分析工具来分析企业的竞争力和劣势，这也是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。

 

（2）价值链成本管理。主要是指企业的成本管理必须为价值链提供服务。从概念上看，企业的价值链可分为内部价值链和外部价值链。前者与企业生产的产品直接相关，从最初的产品研发设计、最终的营销和售后服务，应纳入生命周期；后者主要与企业的外部环节有关，包括企业与客户、供应商之间的关系。企业需要进行价值链管理的主要目的是使企业不仅关注自身的经营状况，而且关注整个产业链的发展趋势，使企业知道如何争取双赢的合作。此外，使用价值链管理工具也具有这些特点和优势。

 

首先，价值链成本管理可以结合企业所属价值链的上下游，促进价值链内部资源的共享，最终产生价值链以外企业所不具备的价格竞争优势。

 

其次，价值链成本管理属于企业内部管理模式，可以帮助企业实现生产管理、销售管理、采购管理等关键环节的整合，建立企业内部综合管理体系，克服财务困难，不断提高企业抵御和控制风险的能力。

 

最后，作为一种具有战略指导意义的成本管理和控制模式，对企业的发展具有重要意义。在当今社会，越来越多的企业在竞争压力下开始使用价值链管理工具，因为它可以帮助企业直接提高核心竞争力。

 

（3）解决人才问题：加强企业管理会计人才队伍建设

 

企业需要加强以管理会计为核心的会计人才队伍建设，弥补过去单一财务会计工作过程中存在的不足和不足，充分发挥人为因素在提高企业市场竞争力中的重要作用。会计人员的综合素质直接关系到管理会计的应用效果。与传统财务会计不同，要求会计师具有高度的责任感，积极进取，不断更新自己的知识储备，既要满足市场经济发展建设和企业自身发展的需要，又要有创新的思维和勇气。对于企业来说，要提高内部管理会计人员的专业素质，不仅要加强专业技能的培养，还要在人员选拔和团队建设上下功夫。真正的管理会计必须是复合型人才和综合性会计。在相关人才严重短缺、供不应求的情况下，人力因素给企业发展带来了很大的挑战。

 

在财务共享视角下的会计转型发展中，企业必须重视会计人员专业能力的培养和教育，不断引进复合人才，满足企业会计转型的需要，促进企业财务团队的结构优化，促进企业整体水平的转型发展。企业会计人员应改变思维认知，加强大数据技术学习，掌握数据挖掘分析技能和专业预测能力，有效处理财务信息，为企业管理者的决策提供可靠依据。同时，企业内部财务人员必须掌握财务共享平台的操作流程和技能，既要满足传统财务会计的专业需求，又要满足管理会计转型发展的人才需求。一方面，企业内部会计人员应建立整体思维，不能将财务部门独立于其他部门，而应注意与业务部门的联系，从财务整合的角度促进会计工作的优化和发展。其次，企业会计人员要加强自主学习，积极参加企业内外的专业培训，不断提高专业素质。企业可以采取小组工作，互相帮助培训，是在最后一批培训后，选择优秀员工领导能力不足，资格欠员工开展具体工作，然后完成整个财务团队的快速改进，同时降低培训成本，充分满足管理会计人才的需求。第三，企业应建立完善的会计人才培训体系，通过知识讲座和培训课程，提高会计人员对财务共享、管理会计、产业与金融一体化的理解和掌握。最后，构建完善的激励考核体系。通过建立完善的激励考核体系，调动会计人员自学的主动性，激发自我完善的热情。通过定期考核，将考核结果与季度奖金、薪酬待遇、岗位晋升挂钩，确保员工自我价值与企业战略价值的深度融合，为企业会计从财务共享的角度转型发展提供核心驱动力。