提高管理者对财务管理重要性的认识

我国中小企业会计电算化应用存在的问题有很多原因。为了促进和完善中小企业会计电算化的应用，我们必须从影响因素开始，采取各种措施，以达到预期的效果。

 

（1）提高管理者对财务管理重要性的认识

 

会计电算化是社会经济发展的产物。它有效地提高了会计工作的质量和效率，促进了会计工作的标准化，更有效地开展了财务管理工作。它是现代企业财务资源管理不可缺少的管理工具。如果你只是把它当作一个工具来代替手工会计，那就是大材小用了。会计和管理是会计的两大功能。会计是为了更好的管理，管理是会计的最终目标。因此，管理者应该知道如何有效地利用会计信息系统来提高管理水平和效率。

 

企业主管部门可以与财政部、软件公司等有关部门开设专门的讲座或课程，结合成功企业的实际经验，让中小企业管理者了解和信任电算化管理信息系统的管理能力，认识到系统全面、及时、准确、高校财务管理的优势。

 

（2）重视会计岗位和会计岗位

 

开展会计电算化需要良好的内部环境和实施平台。企业应根据工作需要，建立健全岗位责任制、操作管理制度、电算化会计档案管理制度、计算机硬件、软件、数据管理制度，确保电算化工作的顺利开展。明确各岗位职责范围，完善会计主管、出纳、会计内部审计。在聘用会计人员时，要愿意以高薪留住人才，用人文关怀温暖人才，提高工作积极性，充分利用自己的智慧为企业带来经济效益。同时，要注意帮助会计人员更新认识，掌握新的工作方法，加强对网络技术、决策支持、管理信息系统等新技术的学习，更加注重培养“会计、计算机、管理”型复合型人才，加强会计人员对会计信息系统各功能模块的掌握和应用。将人才培养与会计信息系统利用相结合，最大限度地发挥会计信息系统管理功能，有效提高企业管理水平和管理效率。

 

（3）加强风险管理意识

 

为了确保财务数据的安全，中小企业应加强软件的管理和升级，使会计人员配备专门的办公室和计算机，并在会计人员的计算机上安装UPS并设置密码。实施用户权限分级授权管理，建立进入网络环境的权限制度，加强计算机病毒的安全防范措施，建立会计信息备份制度。加强相关人员的网络风险防范能力。及时更新和维护会计信息系统。