完善内部审计为企业增加价值的方法

完善内部审计为企业增加价值的方法

 

（1）树立升值内部审计的概念，提高企业价值。首先，我们需要准确定位企业内部审计，努力将内部审计工作融入企业发展的整体形势，充分参与企业价值创造的过程。其次，内部审计需要以“提高企业价值”为工作核心，利用其在企业中的特殊组织地位和资源为企业创造价值。在经济效益审计和工程审计提高企业价值的基础上，内部控制审计和经营管理审计也要求内部审计机构围绕提高价值进行，考虑所有内部审计工作转化为公司价值，牢固树立企业升值的概念。最后，要求充分发挥企业内部审计的最大效率。内部审计是企业管理的重要组成部分，也是企业价值创造的重要组成部分，因此内部审计效率的发挥也会影响企业的价值。内部审计也应改变旁观者的身份，努力从提高自身审计效率转变为企业价值的创造者。

 

（2）设定增值目标，重视风险控制。企业内部审计管理应以增值为关键目标，使企业内部审计活动更贴近企业价值链。升值内审升值方法主要包括企业价值和审计价值的增值，以及两者共同作用下产生的附加升值。内部审计创造的财富来自于成本下降创造的直接价值，以及提高企业经营和效果创造的间接价值。内部审计应重视内部审计监督的价值定位、定位、监管和转化升值，积极更新内部审计理念，调整工作方式和思维转变，加强质量控制和资源配置，畅通内部审计监督程序，最大限度地发挥企业的整体价值。公司内部审计管理应重视风险控制在整个公司治理中的核心作用，建立良好完整的风险管理体系作为管理层和相关管理者的主要职责。内部审计部门作为企业内部的监督机构，作为完善公司治理的制度安排，有实力和责任对企业风险管理体系的有效性进行监督和评价。通过这一过程，帮助企业识别和评价重要的风险因素，提供有效的风险控制手段和控制措施，帮助企业完善风险控制体系，避免经营过程中可能出现的风险损失，从而增加公司的价值。

 

（3）科学设立内部审计机构，确保审计工作的权威性和独立性。设立内部审计机构，可以完善和补充企业的监督制度。通过加强对企业管理者和经营活动的监督，提高企业的经济效益和经营效率，提高企业的价值。审计工作能否客观公正是审计工作的重要前提，要求公司确保审计工作的权威性和独立性。公司成立内部审计小组时，应参照《审计署关于内部审计工作的规定》，由公司高层领导或股东会、监事会直属管理，充分保证审计工作的权威性和独立性，使审计工作不受其他职能部门的影响，确保内部审计人员在审计中充分客观公正。独立性是审计委员会制度有效性的最关键特征。内部审计机构的高水平可以更好地保证内部审计的独立性和权威性，有利于充分发挥内部审计职能，提高组织价值。

 

（4）提高内部审计人员的综合业务能力，增强服务意识。要想在机关事业单位内建立一支思想政治过硬、业务精湛、品格高尚的内部审计人员队伍，就必须加强思想政治工作、业务学习培训，开展审计理论与实践讨论，全面提高内部审计人员的业务水平、思想素质和工作能力，不断适应新时期对企业内部审计的要求。只有具有一定综合分析能力的复合型人才，才能为经营机构提供有价值的决策参考信息，从根本上提高审计成果的含金量和附加值，为股东创造更大的增值服务。此外，企业内部审计还应转变“监管机构”的观念。企业内部审计要弱化监管观念，增强服务意识，把自己理解为企业价值创造的一部分子，而不是局外人，从而促进内部审计积极投入企业价值创造过程，发挥关键作用。