电力企业内部控制和内部审计的基本情况

为加强和完善公司内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和公共利益，国家有关部门共同制定并发布了有关规范制度。

 

一、电力企业内部控制和内部审计的基本情况

 

电力企业内部控制是指电力企业根据自身实际情况制定的内部管理体系，旨在提高内部控制质量。我国电力企业内部控制的发展不仅有利于完善电力企业内部管理体系，而且建立完善的内部控制机制是当前电力企业发展的首要任务。

 

内部审计是建立在组织内部、服务管理部门的单独检查、监督和评价活动，检查、监督和评价企业的内部业务效益和业务合规性。内部审计不仅可以有效地监督和评价各类公司的内部业务和管理，还可以保证公司内部财务管理和财务信息的有效性，保证公司资产的完整性和安全性。因此，内部审计在电力企业的内部控制中起着重要的作用，决定了电力企业内部控制工作的质量。

 

二、电力企业内部控制中存在的主要问题

 

1.电力企业内控职责不够明确

 

由于我国电力企业内部控制相关制度不完善，内部控制制度不完善。这使得电力企业在内部控制工作中的责任范围不完整明确，使得许多内部控制人员在控制工作中缺乏科学合理的指导依据。而且，电力企业在经营管理过程中的内部控制主体人员界限相对模糊，使得各种基本控制工作过于重视决策者的意见和建议，削弱了内部控制的效果。在这种情况下，电力企业内部控制的价值相对较弱，功能不完整。

 

2.电力企业自身建立的企业文化与内部控制的契合度较低

 

长期以来，国内企业构成了重人情、重过程、多变通的管理文化，使得主要依靠制度、程序、记录和标准化的内部控制难以充分发挥作用。目前，国有企业、民营企业等类型公司在经营管理过程中难以发挥内部控制的实际价值，这不仅是由当前的社会经济环境决定的，也是由市场经济体制的竞争氛围造成的，大大降低了内部控制的价值。内部控制一般需要相关的制度、原则、标准和规章制度来限制企业的经营行为和员工的个人行为，导致企业和员工的积极性较低，内部控制的适应性相对较小。

 

3.仍然存在不遵循内部控制的情况

 

电力企业属于国有企业，国有企业在经营管理过程中违反控制。这种情况在电力企业中依然存在，不仅影响了电力企业在国民经济中的地位，也降低了电力企业的经营管理质量。这种情况的根本原因是产权关系不明确。一些中下属和下级单位负责人通常会有一些行为，在一定程度上影响了电力企业内部控制的完整性和有效性，使得很多控制工作的质量相对较低。典型的是一些工作人员利用职务之便利用漏洞，或者熟悉工作漏洞，擅自做出一些违反内部控制的行为。

 

三、提高内部审计在公司控制中价值的措施

 

内部审计是提高电力企业内部控制质量的重要手段，也是提高内部审计价值的重要途径，必须重视并逐步完善相关措施。

 

1.构建更全面的内部审计控制体系

 

内部审计工作的质量影响了电力企业内部控制的强弱，因此相关审计制度是保证各类审计工作正常运行的重要前提。内部审计制度主要是评价内部审计人员和企业行为的质量，确保企业在经营过程中和审计过程中的各种信息和数据真实有效，不仅为电力企业的经营决策提供了有力的依据，而且完善了电力企业内部控制的各个阶段。

 

2.逐步完善电力企业内部控制和内部审计监督管理体系

 

建立内部审计质量监测体系是提高内部审计质量的保证，通过提高内部审计过程的检测和监督，直接关系到内部审计水平的提高。电力企业内部审计工作范围广泛，应涉及电力企业经营管理的各个方面，大大提高公司经营质量，促进内部审计工作满足社会发展和企业经营需要的需要。不仅如此，还要加强对相关人员的培训，更好地提高内部审计质量，为电力企业创造更大的经济效益和社会效益奠定基础。

 

结论

 

在当前的社会经济环境下，企业数量也在缓慢增加，这不仅为我国市场经济体制水平的增长提供了良好的条件，而且促进了就业的发展。电力企业根据国家制定的内部控制规则，制定了符合电力企业发展的内部控制制度，国家和公司也在内部审计工作中注入了更丰富的人力资源、资本资源和物质资源，极大地促进了电力企业内部审计工作的发展。虽然电力企业的内部审计工作取得了相当大的成就，但内部控制的价值没有得到充分发挥，必须改进，提高内部审计工作的实用价值。