工程项目过程审计的重点

工程项目过程审计的重点

 

（1）项目管理计划-目标成本审查，确保项目有盈利空间

 

项目开始时的标前会议和现场调查非常重要。项目的位置、现场环境、周边交通、周边资源都对项目的成败有很大的影响。要真正落实责任和权利，签订项目承包责任书是必不可少的。有管理的项目承包实行内部招标制度，竞争岗位。项目经理部应制定目标成本，并提交企业管理费率。要求各项目部建立适合自己项目的成本计算岗位责任制，制定项目管理计划，预测项目毛利。

 

（2）合同管理审查，从源头控制风险

 

合同是民事主体双方签订的限制双方行为的书面凭证，以公平、合理、诚实、守信为基石。双方的权力、义务、争议解决、权利救济方法等。通过合同条款约定。法院诉讼应当符合等级管辖和属地管辖的原则，仲裁应当明确规定仲裁委员会的名称，未指明的相当于协议无效。首先，合同应符合签订程序，双方主体合格，由自然人、法人、法人分支机构签订（项目部、子公司、部门承担经济法律责任），采用签字审查制度；其次，合同内容应标准化、严格、合理、完整。主要包括数量计量原则、单价协议及其工作任务、变更处理、合同履约保证金、工程质量保证金扣押退还、竣工结算处理、付款等，尽量保持合同不必要的经济纠纷。此外，对大合同的变更管理要及时掌握和应用索赔条款。索赔是合同管理的重要组成部分，是挽回成本损失、提高经营效率的重要手段。

 

（3）审查目标成本控制的实施情况，确保成本和进度偏差在可控范围内

 

巩固项目管理计划的目标成本，项目是盈利还是亏损，分公司项目亏损可以采取什么措施扭亏增盈，只有知道才能控制成本。利用赚值技术将已完成工作的预算成本与计划工作的预算成本（计划值）和已完成工作的实际成本（实际值）进行比较，进一步分析成本误差和进度偏差，帮助项目团队评价项目绩效，采取合同管理、项目范围管理、项目配置管理、变更管理措施，减少成本误差，加快项目进度。

 

（4）对施工过程中的工料机进行审查，从细节上控制成本，做好节流工作

 

1.加强劳动力成本管理。劳动力队伍的选择应明确其现场施工能力和信用状况，认真选择施工队伍，一般是多年合作、熟悉的施工队伍，防止无现场施工能力、缺乏信用的队伍进入。劳动合同的签订应具体，价格和数量清单应明确。根据与业主签订的合同计量标准和施工队伍的劳动力费用清算。对于隐藏的项目，要做好施工日志，需要监理人员和业主签字。变更项目需要有工作联系单、变更函、签字确认等完整程序。

 

2.加强对材料成本的控制。项目损失很大程度上是由于材料超支和严重消耗造成的。基准点确定为材料的采购、验收和收集阶段。避免在材料上作弊，谎报采购成本。(1)主要材料价格采用招标方式。完善项目采购招标管理办法。货比三家，避免单一来源采购和指定供应商。(2)控制施工过程中的材料消耗。实行限额领料制度，将材料的具体消耗量与预算定额进行比较分析，找出差异，分析节约或超支的原因，采取进一步措施控制进销存管理。同时，为了控制材料的浪费，劳动合同中应明确规定主要材料的损耗率，超出部分由劳务队承担，有效抑制异常浪费。

 

3.加强对机械使用费的管理。施工机械的选择、进出时间的安排和施工现场的利用率都是成本控制的重要方面。加快施工进度，提高机械利用率是降低机械成本的主要措施。严格控制设备油的使用程序。