工程项目经济效益审计的重要性

公司以项目为基准，加强内部管理，将广泛管理转变为精细管理，将传统的后审计转变为现代过程审计。通过项目控制，纠正错误，规避风险，减少项目的潜在损失。大型项目时间长，一般跨年，根据时间节点进度审计或季度常规审计，配备专职内部审计人员，包括审计、项目审计、法律审计等专业人员，分析项目当前阶段损益和后续损益估计，了解项目整体损益，提供后续合同业务判断依据或作为项目实施的典型案例。

 

一、工程项目经济效益审计的重要性

 

工程项目是建筑企业的出发点。项目管理的质量直接关系到公司的经营状况。如果项目管理不到位，造成巨大损失，两三个项目将造成企业倒闭的风险。要保证企业的稳定可持续发展，就必须加强项目管理，加强内部控制，发现问题，解决问题。流行点是堵漏和创收。堵漏的关键是材料的收集、储存、管理和劳务清算、机械设备的轮班结算等。创收的关键是项目的变更和实施方案的优化。内部审计是企业内部控制体系的一个组成部分，作为项目部绩效考核的依据，协助项目改进管理，提高项目经济效益。

 

二、工程项目经济效益审计内容

 

一是施工审计，即项目初步现场施工审计，包括但不限于项目部移动房屋、临时道路、临时配电设备、供水设施、固体资本周转材料、小型机械及辅助设施等。现场施工一般是项目第100章的内容，比较项目第100章的详细清单，检查每项费用的金额，与预算费用进行比较分析，计算早期工作的损益。内部审计的时间节点一般安排在现场施工结束后，项目部开始备料阶段。

 

二是过程审计，即主体工程项目的实施审计。主要围绕收益成本效率进行审计，按季度或节点进行分阶段审计。分析项目的周期性盈亏，估计项目的整体盈利能力。项目收入=收入-税收-公司管理费上缴-现场施工摊销-材料成本-设备租赁成本-劳务分包成本-间接成本。收入包括项目计量收入和未计量产值。计量产值是业主单位、主管办公室、现场监理小组批准的计量单的收入，未计量单个项目的收入也应计算，因为根据比例原则，这部分材料设备的劳动成本已经支出。大型基础设施建设项目现场一般设置放料场和搅拌站（水泥稳定土搅拌站和改性沥青搅拌站）。库存现场采购的库存材料、半成品、成品未计量的部分材料分析计算项目投入的材料成本。机械设备租赁费按合同签订的租金价格和设备实际应用日期计算。劳务分包或分支单位合同的工程费用按分包工程概算计量的工程数量和价格计算。税金按项目具体产值计算。管理费是指上缴总公司的费用，在内部承包合同中按约定比例上缴。间接成本包括工资支出、差旅费、交通费、办公费、实验费、接待费等。通过对建设项目的审计，发现并纠正施工管理中存在的问题，要求项目提供整改措施，层层落实。三是竣工审计，即项目终结审计。时间一般安排在项目主体结构结束时，剩余少量附属设施仍在施工时间点。此时，审计的重点是项目实际收入与实际成本的比较，以及实际成本与目标成本的比较。估计剩余项目的收入和成本，特别注意隐蔽项目、变更项目的收入和费用，分析计算项目的整体损益。

 

三、结语

 

总之，施工企业项目经营效率审计是公司牢牢把握成本的重要环节。规范项目管理，提高项目整体管理能力，实现良好的经济效益，已成为施工企业内部审计工作的重要手段。