事业单位内部审计实施的有效措施

事业单位内部审计实施的有效措施

 

（1）完善专项经费管理体系

 

事业单位内部审计工作需要在完善的管理体系下进行，专项资金的管理要独立进行，确保管理体系能够与单位工作的实际情况一致，使项目产生的财务支出能够更准确地记录在报表中。在后续的内部审计工作中，可以参考这部分管理统计的数据报表，对专项资金的使用有一个全面的了解，下一步的审计管理更加方便。事业单位开展的专项建设不断发展进步，因此制定的专项资金管理体系也要配合做出更好的变化，准确反映资金使用情况，为审计开展打下基础。审计工作与管理计划相结合，进一步体现了专项资金使用的特殊性，区分了传统财务支出的管理效果，这在传统方法中难以实现，也是解决现阶段存在问题的有效措施。

 

（2）完善单位内部审计机制，确保内部审计的独立性

 

建立和完善公共机构内部审计制度，可以为审计工作提供有利支持，同时发挥监督管理作用，内部审计工作独立保障明确公共机构财务经济所有权，管理困难部分进一步解决，工作制度得到保障。内部审计和财务系统管理应建立两个独立的经济管理体系，通过这种方法帮助提高工作任务的效果，两者之间的独立只针对系统，在具体审计工作中，仍将采取相互合作的方法，根据机构财务系统的特点讨论解决方案措施，达到更理想的审计管理标准。公共机构内部审计机制的建立是在同一管理标准下进行的，符合有关部门的规定标准。在此基础上，结合单位的实际情况进行深入改进。其独立性也体现在审计监督组织的建立上，监督审计工作的完善，确保事业单位内部财务管理体系的有效性，进一步避免影响单位财务工作的问题，为管理计划的发展创造有利条件，促进事业单位财务资金的有效利用。

 

（3）加强审计人员资格考核

 

对上岗前的审计人员进行教育培训，观察是否存在影响工作任务质量的人力资源问题。只有通过考核的审计人员才能参与事业单位财务系统的内部审计，保证人才素质，使下一步的工作计划更有依据。审计人员还应定期学习培训，掌握先进的财务系统工作方法，能够更好地审计会计数据，从技术角度分析是否存在问题，审计工作高效有意义，财务系统管理模式不断创新优化，结合市场环境的实际需要，在此环境下，人员工作能力首先需要保证，在此基础上完善工作计划，帮助进一步提高工作任务的效果，为公共机构内部审计工作创造有利的基本条件。在完善考核制度时，要结合事业单位财务内部审计中存在的问题，观察工作中存在的不合理现象，通过财务培训和学习方法提高审计人员的工作能力，运用专业技术解决审计工作中遇到的问题。

 

（四）提高领导对审计工作的重视程度

 

只有提高相关管理部门领导干部的重视程度，才能对基层产生积极影响，使各部门工作人员严格要求自己，事业单位财务管理统计工作也能得到准确的数据，基于数据的任务都能保证其可靠性。内部审计工作受到管理人员的重视，内部审计机制的完善和人力资源的调动都能达到最优化的形式，更符合工作发展的需要，对管理工作的创新也有很大的帮助。事业单位内部审计工作的重点划分是建立在难点确定的基础上的。只有根据工作中的困难和内部审计中遇到的问题，才能进一步探讨和解决优化措施，实现内部审计提高事业单位财务体系稳定性的目标。