实现企业内部审计价值增值功能的战略

实现企业内部审计价值增值功能的战略

 

1.积极转变企业内部审计职责，提高内部审计技术实力。目前，企业内部审计职责不仅是以往的评价和监督职能，而且逐渐转变为确定和咨询职责。确定职责是企业审计内容为用户提供客户需要的相关评价信息，为公司领导提供决策依据；咨询职责是企业内部审计人员提出与公司相关的升值对策，参与公司的日常经营过程。首先，公司应积极转变内部审计职能，即成立审计委员会，主要负责根据企业发展规划、实施计划和决策的可行性，以及企业发展经济收入的公平客观评价，进一步发现可能出现的问题，在不影响企业整体发展规划的前提下提出相应的整改建议。公司内部审计人员还应确认企业内部控制体系的合理性，确保内部控制体系万无一失。其次，企业要与时俱进，不断提高内部审计技术实力，将内部审计信息系统引入企业审计工作，利用服务平台的优势完成企业经营活动的跟踪评价，通过计算机和互联网技术大大提高企业内部审计效率。

 

2.一般提高内部审计人员素质，优化人员结构。企业内部审计价值增值功能的实现离不开公司全体人员的共同努力，特别是内部审计人员。因此，企业需要从整体上提高内部审计人员的素质。首先，企业需要在内部审计部门完善和完善员工激励制度，根据个人综合能力和业务能力划分相应的薪酬水平，为员工提供更多的晋升机会，激励和引导内部审计人员不断提高专业素质。其次，企业需要在内部审计部门实施员工自我评价机制，定期或不定期评价内部审计人员的业务能力，内部审计人员对组织结构的贡献，包括员工自我评价、同事评级和负责人评价，使内部审计人员更客观地了解工作中的不足，及时改进。最后，企业需要在内部审计部门认真执行奖惩制度，对部分业务能力较强的员工给予晋升或提高工资，对个别业务能力较低的员工给予相应处罚，并与他们交谈。如果员工的业务能力仍然停止，考虑解雇。

 

此外，公司还需要进一步完善内部审计人员结构，建立高素质、优秀的内部审计工作团队，一方面，通过提高招聘门槛，从根本上提高企业内部审计人员的整体素质，遵循“初审”―复试―技能测试的招聘过程，层层选拔，优化企业内部审计人员的结构。另一方面，公司在招聘内部审计部门的工作人员时，必须吸引人才。除招聘财务审计人员外，法律、计算机等相关高技能人才也应纳入储备候选人，使企业内部审计团队的能力更加全面。

 

3.完善和完善企业绩效考核体系。企业内部审计绩效考核制度是企业内部审计部门和员工的整体工作目标，其考核指标是指导内部审计人员的行为准则，在这种情况下，企业只不断完善和完善高增值审计绩效考核制度，最大限度地鼓励内部审计人员提高公司战略导向的高增值审计业务。一方面，在企业内部审计部门引入以实现经济增加值为重点的绩效考核体系，增加高增值审计业务的权重，增加审计业务的长期隐形价值，最大限度地提高内部审计人员的业务扩张能力。另一方面，绩效考核不仅仅是关注公司短期审计工作的资金损失或节省金额，考核机制过于片面，因此公司需要结合相关服务部门对企业审计工作完成指标的满意度，全面系统地衡量内部审计工作的升值功能。