基于价值增值观的内部审计功能的对策和建议

增强基于价值增值观的内部审计功能的对策和建议

 

（1）转变内部审计职责，推进技术建设

 

目前的内部审计职责不仅在于传统的评价和监督职责，还在于确定和咨询的主要职能。在内部审计职能的转变中，内部审计人员应积极通过审计管理部门系统地评价新计划和决策的可行性、有效性和业务效率，发现存在的问题或问题，并在有效分析原因的基础上提出正确的改进建议。此外，内部审计人员还应确认内部控制的有效性和完整性，有效确定被审计对象的内部控制制度是否科学规范，是否在关键点建立基准点。内部审计机构应根据审计对象的实际需要，始终贯穿整个内部审计过程，充分发挥内部审计在公司经营管理中的作用，促进建立合理有效的约束机制，适应市场环境的新变化。此外，随着计算机信息技术的广泛应用，要以此为契机，不断推进内部审计技术建设，逐步建立健全内部审计信息系统。内部审计人员应积极掌握现代内部审计技术，通过内部审计信息系统判断企业的经营管理过程，有效提高内部审计的效率和质量。计算机信息技术的发展和应用有利于实现非现场审计。为有效实现基于价值增值观的内部审计功能，企业应不断推进。

 

（2）提高人员素质，优化人员结构

 

为全面提升和强化内部审计价值增值功能，应进一步提高内部审计人员的专业素质和职业道德，不断优化人员配置。但从我国目前的内部审计情况来看，内部审计人员的能力和素质有待提高，专业结构相对单一，不熟悉信息技术的应用，极大地影响了内部审计价值增值功能的发挥。因此，内部审计机构应充分重视内部审计人员的素质培养，提高其分析和解决实际问题的能力。积极做好以下几点：一是建立科学合理的内部激励制度，根据现有内部审计人员的素质水平和实际工作能力，确定相应的晋升和薪酬福利，形成终身学习思想，积极开展自学，不断提高自身素质；二是建立健全考核制度，定期考核内部审计人员的各种素质、工作能力和奉献精神，不断提高理论水平和专业技能，提高内部审计机构的能力和素质，建立严格合理的奖惩制度，及时对业务能力强、专业素质高、贡献显著的内部审计人员给予物质或精神奖励；对专业能力弱、专业素质低的内部审计人员给予相应的处罚，甚至淘汰。

 

此外，内部审计工作设计的专业知识相对较广泛，要求内部审计人员具有较广泛的知识，对公司的经营管理有必要的了解。在招聘内部审计人员时，应特别注意求职者的专业能力、教育水平等方面，只能招聘符合要求的人员，真正提高内部审计人员的结构。此外，在实际招聘中，不仅要招聘审计、金融专业人员，还要招聘法律、计算机等专业人员，建立具有综合业务能力的高质量内部审计团队。

 

（3）完善考核体系，科学有效地进行考核

 

内部审计工作的绩效评价体系是内部审计机构和内部审计人员日常行动和工作的目标导向，其评价思想是指导内部审计人员工作的基准。因此，为了鼓励和有效地引导内部审计人员开展战略性高增值的内部审计业务，有必要建立一个支持高增值的内部审计绩效评价体系。内部审计机构应有效引入以经济升值为核心的绩效评价体系，同时充分考虑高增值业务比例、隐藏升值、战略业务水平提高和相关服务机构内部审计工作成果满意度等综合指标，而不仅仅是追求短期内部审计成本控制、损失减少等显性增值的片面衡量。