完善国有企业经济责任审计的对策

完善国有企业经济责任审计的对策

 

（1）审计时间的合理选择

 

审计公司需要在充分考虑自身审计实力和审计工作状况的基础上，将“先审后离”与“先离后审”相结合，合理选择，提高审计工作的规划性和可行性。

 

首先，“先审查后离开”。国有企业明确要调任的领导，审计部门应当根据调任的具体情况，先审计后离职。一般来说，国有企业调任的主要负责人较少，审计任务相对较轻，任期责任审计可以更方便地获得更准确的审计证据，有利于审计结果的有效利用。

 

二是“先离后审”。对于退休、辞退、离职、离职前安排审计困难的国有企业领导，离职后可以进行审计，对审计结论的应用影响不大，可以减轻审计公司的压力，减轻审计力量不足与审计时间的矛盾。

 

（2）建立基于平衡积分卡的国有企业经济责任审计评价体系

 

平衡积分卡将长期指标与中短期指标、财务指标与非财务指标、市场指标与业务指标相平衡。通过这种方式构建经济责任评价体系，不仅可以对领导者的经济责任履行情况进行全面客观的评价，降低审计风险，提高审计质量。

 

首先，根据平衡积分卡建立经济责任审计评价体系（如表1）。

 

其次，根据企业的不同发展阶段和战略目标，确定各级和各级具体指标的权重。然后确定四个维度的目标值，最终评估总分，即单个指标的分数乘以权重。

 

（3）采用适当的审计程序和方法

 

采用以风险为导向的审计程序。首先，要充分了解被审计企业的环境，可以采用询问、查看文件等方法；根据被审计公司的具体情况，制定审计计划，确定审计范围、方向和时间表。其次，在风险导向审计下对审计风险进行综合评价。然后，采用风险响应程序，通过询问、观察和检查了解企业的内部治理和控制制度；进行实质性测试，判断和分析公司的交易和财务报告；在审计过程中，根据具体情况的变化重新评估风险，完善审计计划。最后，内部审计人员总结审计结果，评估审计风险，尽量降低风险。

 

（四）各有关部门联合合作

 

审计部门在开展审计工作时，应加强与监管部门和人事部门的联系。三个部门可以提前沟通，分工合作，相互信任，形成联盟力量。在审计过程中，可以合理解决相关问题，定期召开会议交换信息。建立经济责任审计信息系统，为所有国有企业领导干部建立审计档案，设置相关接口，实现审计机关与纪律检查、组织、监督、人事部门的联网，使这些部门首次了解各领导干部的审计情况及相关信息，最大限度地提高审计结果。人事部门和监督部门还应当将审计结果的应用情况告知审计部门。注意审计工作中信息技术的使用，在官方网站上公布审计信息，加强审计结论的公开和透明度，加强公众对审计单位的监督。

 

（5）提高审计团队的综合能力

 

审计部门应定期安排对内部审计人员的培训，以提高内部审计人员的综合素质水平。深入了解审计人员的工作能力和专业知识，根据不同的工作需要分为不同的工作组，以提高团队精神。一些特殊行业的审计可以聘请行业专家协助审计，提高审计的质量和效率。“互联网“在这个时代，我们应该提高信息管理能力，建立一个与审计工作相关的知识数据库，以方便员工的查询和使用。内部审计人员也应从自己开始，除了熟悉审计专业知识外，还应加强会计、财务管理等相关专业知识的学习，始终注重保持独立。

 

经济责任审计不仅需要审计部门和有关部门的合作，还需要被审计公司的合作。被审计公司领导要高度重视经济责任审计，充分认识到经济责任审计对国有资产和社会经济健康发展的意义。