提高审计水平的有效措施

提高审计水平的有效措施

 

(一)完善规章制度

 

建筑工程审计对经济活动起着监督管理的作用。因此，建筑工程审计工作的完成应根据法律政策和工程建设的管理办法，分析建设单位的实际情况，完善原有的管理制度。建筑工程审计跟踪管理要求建立审计责任制，组织专业人员加强对工程管理法律法规的研究，及时总结建筑工程跟踪审计中存在的不足，建立健全内部控制制度，确保审计过程在建筑工程审计实践中得到法律规范。建筑工程审计工作的实施要求能够保持制度化、程序化、规范化的特点。对此，完善审计跟踪管理制度，确保审计资金投入符合法律规范要求，对发挥审计监督作用具有重要意义。

 

（2）明确审计内容和模式

 

首先，分别控制招标、签订合同、施工过程和隐蔽工程，在控制过程中及时收集相关数据和证据，如有情况，需要第一次跟进工作，备案管理，在实际审计过程中，审计人员应做好审批工作，特别是合同价格和竣工决算程序，在实际审计过程中，应始终注意设计变更，施工成本控制在合理范围内，确保审计项目变更的原因和方案得到严格论证。同时，严格控制设备材料的采购价格。最后，在施工过程中判断是否存在隐蔽工程，保留隐蔽工程的相应数据，与相关单位沟通，获得一定的改进意见。

 

（3）加强建筑工程审计协调

 

促进建设工程审计问题解决的另一个有效策略是不断加强建设工程审计协调工作，从上级领导到下级员工必须全面落实审计工作协调的重要性，逐步扩大审计范围，朝着高水平、高标准的方向，审计协调工作应贯穿金融部门、项目设计部门、城市建设主管部门等领域。此外，积极鼓励相关部门参与审计工作，加强审计部门之间的有效合作，尽可能提高建设工程审计效率，明确掌握建设企业内部审计机构，根据内部控制提出自己的意见和建议，不断提高政府和信誉，促进我国建设工程的协调发展和进步。

 

（4）重视合同管理

 

建设项目的建设需要管理许多环节。投入大量建设项目资金后，要组织建设，加强工程管理，确保各项资金和资源的到位应用。在建设中，加强合同管理可以保障建设单位、建设单位、监理单位和业主的合法权益。合同承包形式应用于建设项目建设，明确了一些条款、质量要求和成本预算。在实施建设项目审计的同时，可以加强合同管理的应用，明确不同合同内容之间的关联，使建设项目审计有目标、有计划地进行。