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提高施工企业内部审计质量的对策_财管海南

提高施工企业内部审计质量的对策

提高施工企业内部审计质量的对策 (1)完善施工企业内部审计组织设计 一方面,根据产权关系、法律地位、经济关系等实际情况,可以选择适应内部审计职能所需水平的模式。内部机..

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提高施工企业内部审计质量的对策

发布时间:2025-11-09 热度:

提高施工企业内部审计质量的对策
 
(1)完善施工企业内部审计组织设计
 
一方面,根据产权关系、法律地位、经济关系等实际情况,可以选择适应内部审计职能所需水平的模式。内部机构健全的集团企业可以在股东大会下设立董事会和监事会,在监事会下设立审计委员会,对董事会负责,在业务上接受监事会的指导;集团子公司可以单独设立内部审计机构,审计负责人可以由集团委派,考核选拔由集团公司进行,业务上接受集团公司的指导,确保其独立性;集团下属核心分公司可以派专职审计人员或者设立审计派出机构,加强日常审计监督。另一方面,审计机构由财务部门负责的,应当由董事长或者总经理直接领导,提高其独立性和权威性;与其他部门合作时,应尽量避免审计机构独立设置,审计人员应当负责专职。
 
(二)提高审计人员的专业能力
 
一是建立审计人员准入制度,注重专业能力和综合素质,吸收工程技术、法律、经济管理、税务、计算机技术的复合人才,优化审计人员的专业素质和知识结构。二是加强审计人员的专业培训。积极参与内部审计协会举办各类职业教育和后续教育,特别是加强对建筑企业业务流程、工程管理、工程造价和风险管理的培训,加快知识更新,提高实践能力。三是加强审计人员沟通表达能力和写作能力的培养。在审计过程中,可以与被审计单位有效沟通,建立互信,提高审计效率;提交的审计报告重点明确,审计中发现的问题可以切中要害,提出的审计建议可行。四是加强审计人员职业道德教育,遵守客观、公正、廉洁的审计准则,增强审计人员的责任感和使命感。五是大力推进内部审计师职业化建设。通过建立内部审计激励机制,完善内部审计人员的监督、考核和评价体系,调动内部审计人员的积极性。
 
(3)完善施工企业内部审计方法和技术
 
一是加强先进审计技术方法的推广应用,大力推广和完善审计抽样、内部控制评价和风险分析方法。二是加强审计机构信息化建设。积极开发和使用计算机审计软件,及时开展非现场审计和云审计,建立在建项目审计数据库,动态管理所有项目,随时掌握项目进度产值、付款、合同等相关信息,努力提高使用信息技术检查问题的能力和手段。三是加强内外审计的结合。完善购买社会审计服务项目的监督管理机制,加强审计全过程的质量控制,严格调查社会审计质量过错责任制。
 
(四)完善内部审计质量评价标准
 
一是大力推进标准化体系建设,不断完善内部审计体系和评价标准,根据内部审计标准,结合施工企业的实际特点,制定审计工作计划质量标准、审计工作草案质量标准、审计报告质量标准、审计档案质量标准等具体业务管理措施;二是根据施工企业的业务特点,制定工程项目审计管理措施、项目后评价管理措施、海外投资项目审计管理措施等具体业务管理措施;三是建立内部审计质量评价机构,完善内部审计评价体系,通过制定相关规范,规范具体审计行为,如大型施工企业集团审计部设立专人从事内部审计质量监督,定期或不定期对审计工作质量进行综合评价,建立基于定性和定量的评价标准体系。四是建立审计责任追究制度。督促内部审计人员认真履行审计职责,规范日常审计行为。五是引入外部评价机制。上级监管机构、会计师事务所、行业协会可以对内部审计项目进行再审计,抽查重点、大量、有代表性的审计项目,通过行业互查提高内部审计质量。
 
(五)拓宽审计领域和范围,充分发挥审计效率
 
一是加强项目全过程的跟踪审计。建立事前预测、事中控制、事后评价相结合的审计模式,及时发现项目施工管理过程中各环节可能出现的问题,采取有效措施,确保项目效益顺利实现。在实际工作中,不仅要提前审计施工企业的重大业务决策和采购业务,还要对施工预算、进度产值、工程成本、经济合同、资金使用等的真实性、合理性和合法性进行监督评价。通过建立现场检查制度、联席会议制度、完善审计评价制度,可以加强施工阶段的审计监督;项目结算和财务决算后仍需审计项目效益。
 
二是构建基于风险管理的施工企业内部审计。内部审计人员应深入施工线,研究施工项目进度特点,广泛收集风险数据和风险数据,注意总结施工项目中的共同问题,致力于构建风险导向内部审计框架,将风险管理渗透到施工企业的业务流程和管理职能中,实现发现审计向预防审计、资源平均分配审计向风险导向审计的转变。
 
(六)加强施工企业后续审计,确保审计结果的实施
 
一方面,建立审计跟踪整改落实台账,规定整改时限和责任单位,定期检查被审计单位整改落实情况,采纳审计意见和建议,确保整改落实;另一方面,要注意与被审计单位的沟通,对审计中发现的整改措施和重大问题进行后续审计。施工企业内部审计人员、工程项目部和高级管理人员应发挥各自的作用,根据改进后的情况或被审计单位表示已经或将采取的措施,重新评估企业控制环境的风险,编制审计工作底稿,纳入审计档案,继续报告后续审计发现。此外,还应形成部门联动机制。审计过程中发现严重违纪违规行为时,应当及时移交纪检部门或者司法部门立案查处。
 


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