交易与管理成本均衡分析

交易与管理成本均衡分析

 

通过对西方经济学边际分析方法的分析，首先做出以下假设：（1）市场交易成本和企业内部管理成本可以明确计算；（2）为了便于分析，在平衡模型中，交易成本和管理成本被视为线性；（3）市场交易成本的下降可视为与企业的边际收入(MR)类似地，随着企业规模的扩大而减少；(4)企业管理成本的上升可以看作是边际成本(MC)随着企业规模的扩大而增加。

 

当交易成本大于管理成本时，交易成本大于管理成本(MR>MC)此时，企业处于规模扩张阶段，需要进一步投资先进的生产设备和技术，增加产品产量，扩大产品市场份额；专业化，提高劳动生产率；多元化经营，降低经营风险。相反，当交易成本低于管理成本时(MR

 

以上理论模型分析给我们以下启示：

 

（1）适度的规模。并购是企业的外部资本运作，其目的是提高企业的市场竞争力，优化企业结构，实现扩张中的规模经济。如果企业过于强调规模扩张，大量新建或并购企业，企业内部生产经营管理体系未得到相应改进，必然导致企业链过长，管理成本增加，形成规模不经济现象。因此，在我国现阶段，采购并不是所有行业企业的共同行为。只有通过采购企业规模适中，管理成本和交易成本平衡的企业才能在市场竞争中更好地生存。

 

（2）政府的角色。在企业合并过程中，政府在促进和支持方面发挥着极其重要的作用：一方面，企业应利用政府实施跨行业、跨区域、跨部门的战略重组和合并；另一方面，政府应加快配套改革，做好配套设施建设，协调企业各方面的关系，确保企业合并的顺利实施。政府支持企业时，要注意加强政策指导，遵循经济规律，充分考虑成本效益原则。在适度规模的目标下，追求规模经济的努力主要局限于规模经济效果明显的企业，使企业之间的采购真正实现优势互补，提高经营效率。

 

（3）企业整合。规模经济并不一定能够实现适度的规模。随着企业初步合并的完成，合并还需要一个磨合过程，即实现两个企业在文化、制度、政策、管理等方面的整合，确保企业经营的顺利进行。具体来说，通过对两个企业企业文化的比较分析，相互学习，倡导积极的企业精神、价值观、行为、工作方式等，将企业文化渗透到其他方面，使企业制度整合、人员整合、管理整合工作高效、步骤，提高合并企业与合并企业的共同绩效，实现合并后的整合发展，实现真正的规模效应。